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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/1/12)在線測試:www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/1/12
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2024/1/12)
試題二(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。
項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示,單位為日,為簡化起見,不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析,3名設計師負責系統(tǒng)設計,10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成,2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總人力成本為27400元。
【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時,項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作,子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一,子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一,其余工作尚未開展,此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效,給出調整措施,并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】(4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作,在不影響工期的前提下,可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù),此種情況下,該項目最少需要(1)人,子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。
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信管網(wǎng)cnitpm684345351441:
單代號網(wǎng)絡圖
?ev=2100+4500+2000+800=9400
pv=2100+4500+2000+900+800=10300
cv=ev-ac=0
sv=ev-pv=-900
成本無偏差,進度落后
1、趕工,增加資源或者工作時間,從而縮短關鍵活動的持續(xù)時間
2、快速跟進,并行開展,從而縮短關鍵路徑的長度
3、使用優(yōu)質資源或者經(jīng)驗更加豐富的人員
4、縮小活動范圍或降低活動要求
5、改進技術或方法從而提升工作效率
6、加強質量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工從而縮短周期
etc=bac-ev=18000?10
12
信管網(wǎng)cnitpm662359360928:
參數(shù)估算?pv=3*2*350+5*3*300+1/2*4*5*400+1*3*400+2/3*3*2*400=13400
cv=3*2*350+5*3*300+1/4*4*5*400+1/3*3*2*400=9400
ac=9400
sv=9400-13400=-4000
cv=9400-9400=0
進度落后,成本控制符合計劃
1.在控制成本的前提下,趕工,增加資源投入或延長工作時間,以縮短關鍵路徑
2.在控制成本的前提下,快速跟進,并行施工,一縮短關鍵路徑
3.在控制成本的前提下,使用高素質的資源和經(jīng)驗更豐富的人員
4.獲得客戶同意,減小活動范圍或降低活動要求
5.在控制成本的前提下,改進技術或方法,以提高工作效率
6.在控制成本的前提下,加強質量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期
按原計劃即典型情況,etc=(27400-9400)/(9400/9400)=18000?15
12
信管網(wǎng)cnitpm536011760680:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-03/1699017142.jpg" />
信管網(wǎng)cnitpm487493387290:
<div class="box"><span style="color:#003399">cnitpm570311721293的原帖: </span><span style="color:#999999">2023/10/22 18:26:59</span><br><span class="style5"><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-22/1697970415.jpg" /></span></div>最早第10天開始,
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