国产视频精品久久,国产欧美日本,国产成a人片在线观看视频下载

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2024/1/14）

來源：信管網(wǎng) 2024年01月15日【所有評論】

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2024/1/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1&day=2024/1/14

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2024/1/14）

試題1
“新型基礎(chǔ)設(shè)施”主要包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施三個(gè)方面。其中信息基礎(chǔ)設(shè)施包括（）
①通信基礎(chǔ)設(shè)施 ②智能交通基礎(chǔ)設(shè)施 ③新技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施 ④科教基礎(chǔ)設(shè)施 ⑤算力基礎(chǔ)設(shè)施
A．①③⑤
B．①④⑤
C．②③④
D．②③⑤
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5674613389.html
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團(tuán)隊(duì)成員，該團(tuán)隊(duì)成員收到該郵件后及時(shí)發(fā)送了郵件回執(zhí)，并開始采取行動(dòng)。然而，項(xiàng)目經(jīng)理去檢查時(shí)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作非常不滿意，堅(jiān)持說他曲解了郵件的內(nèi)容。這可能是溝通中哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?（）
A．項(xiàng)目經(jīng)理編碼錯(cuò)誤
B．不應(yīng)該采取電子郵件來傳遞信息
C．缺乏信息反饋
D．沒有及時(shí)告知收到信息
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5470325798.html
試題3

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br />A、投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
B、當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí)，招標(biāo)人需重新招標(biāo)
C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定，向A投標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況和資料、結(jié)果為B投標(biāo)機(jī)構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無效
D、投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/67542326.html
試題4
At the project establishment stage , the feasibility study mainly includes techinical feasibility analysis , （）, operation environment feasibility analysis and other aspects of feasibility analysis.
A．detail feasibility analysis
B．opportunity analysis
C．economic feasibility analysis
D．risk analysis
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5183924897.html
試題5
（）是指一個(gè)操作系統(tǒng)中多個(gè)程序同時(shí)并行運(yùn)行，而（）則可以同時(shí)運(yùn)行多個(gè)操作系統(tǒng)，而且每一個(gè)操作系統(tǒng)中都有多個(gè)程序運(yùn)行，（）只是單CPU模擬雙CPU來平衡程序運(yùn)行性能，這兩個(gè)模擬出來的CPU是不能分離的，只能協(xié)同工作。
A．虛擬化技術(shù) 多任務(wù) 超線程技術(shù)
B．超線程技術(shù) 虛擬化技術(shù) 多任務(wù)
C．虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù) 多任務(wù)
D．多任務(wù) 虛擬化技術(shù) 超線程技術(shù)
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/567492233.html
試題6
由于超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的原因，項(xiàng)目落后于進(jìn)度，一名有影響力但很少參加項(xiàng)目更新會(huì)議的高級經(jīng)理抱怨項(xiàng)目延期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A．管理溝通并簽發(fā)變更請求
B．更新干系人登記冊和風(fēng)險(xiǎn)日志
C．監(jiān)督溝通并更新項(xiàng)目文件
D．更新問題日志并控制干系人的參與程度
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/546641593.html
試題7
在政府采購工作中，不符合政府采購法相關(guān)規(guī)定的是：（）。
A．采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的情況，可以采用邀請招標(biāo)方式采購
B．招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的情況，可以采用競爭性談判方式采購
C．采購人、采購代理機(jī)構(gòu)對政府采購項(xiàng)目每項(xiàng)采購活動(dòng)的采購文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十五年
D．必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十五的，可以采用單一來源方式采購
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5355316813.html
試題8
項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)不包括以下（）。
A．管理各個(gè)項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系
B．平衡競爭性需求
C．研究各種備選方法
D．控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度
查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/554707784.html
試題9
關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是：（）。
A．職能型組織通常按照員工的專業(yè)進(jìn)行分組，職能型組織內(nèi)仍然可以有項(xiàng)目存在，但項(xiàng)目的范圍通常會(huì)限制在職能部門內(nèi)
B．項(xiàng)目型組織通常會(huì)將絕大部分組織資源直接配置到項(xiàng)目工作中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有相當(dāng)大的獨(dú)立性和權(quán)限
C．強(qiáng)矩陣模式的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理充當(dāng)協(xié)調(diào)者角色，員工全職參與項(xiàng)目的比例較小
D．項(xiàng)目管理辦公室（PMO）可以存在于任何組織結(jié)構(gòu)中，尤其在矩陣型結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)的組織中設(shè)立PMO具有明顯優(yōu)勢
查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5355625269.html
試題10
以下（）合同類型最常用于固定產(chǎn)品或服務(wù)的采購，并且不允許價(jià)格改變。
A．固定總價(jià)合同 (FFP)
B．總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同 (FPIF)
C．總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同 (FPEPA)
D．成本補(bǔ)償合同
查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.xomuzic.com/st/5605623085.html

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點(diǎn)，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。