• 試題1

  質量管理工具（）常用于找出導致項目問題產生的潛在原因。
  A、控制圖
  B、魚骨圖
  C、散點圖
  D、直方圖

• 試題2

  以下關于項目績效評估的表述，不正確的是（ ）
  A.項目經理需要收集來源于項目內部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估
  B.項目經理必須評估每一個團隊成員
  C.作為績效評估的結果，一些團隊成員在RAM（責任分配矩陣）中的角色將被調整
  D.即使項目組織是臨時的，項目評估也應列入到組織績效評估中

• 試題3

  軟件測試是為評價和改進產品質量，識別產品的缺陷和問題而進行的活動，以下關于軟件測試的敘述中，（）是不正確的
  A、軟件測試是軟件開發(fā)中一個重要的環(huán)節(jié)
  B、軟件測試被認為是一種應該包括在整個開發(fā)和維護過程中的活動
  C、軟件測試是在有限測試用例集合上，靜態(tài)驗證軟件是否達到預期的行為
  D、軟件測試是檢查預防措施是否有效的主要手段，也是識別由于某種原因預防措施無效而產生錯誤的主要手段

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/2/22）

• 試題1

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2316719038.html
  因果圖又叫石川圖或魚骨圖，它說明了各種要素是如何與潛在的問題或結果相關聯(lián)。它可以將各種事件和因素之問的關系用圖解表示。它是利用“頭腦風暴法”，集思廣益，尋找影響質量、時問、成本等問題的潛在因素，然后用圖形的形式來表示的一種用的方法，它能幫助我們集中注意搜尋產生問題的根源，并為收集數(shù)據(jù)指出方向。
  質量控制技術與工具：http://www.xomuzic.com/pm/7403.html
  

  
  

• 試題2

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  項目團隊管理過程跟蹤個人和團隊的執(zhí)行情況，提供反饋和協(xié)調變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理團隊監(jiān)控團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。員工管理計劃的更新、變更請求的提交、問題的解決作為項目管理的最終結果被視為組織績效評估的輸入，同時其經驗教訓也被加入組織的數(shù)據(jù)庫。
  對團隊成員的績效評估由項目經理來進行，而不是項目經理去收集績效評估。

• 試題3

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  軟件測試是針對一個程序的行為,在有限測試用例集合上，動態(tài)驗證是否達到預期的行為。
  軟題庫類似題目：http://www.ruantiku.com/shiti/140251183.html