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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/8）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標(biāo)某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強(qiáng)某是負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，雖然他進(jìn)公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項(xiàng)目，被大家稱之為“救火隊(duì)長”，而強(qiáng)某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強(qiáng)某還同時管理著另外兩個項(xiàng)目，而這個人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項(xiàng)目屬于升級項(xiàng)目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項(xiàng)目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團(tuán)隊(duì)有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目與本次承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強(qiáng)某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項(xiàng)目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強(qiáng)某可以用什么方法和技術(shù)來估算項(xiàng)目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強(qiáng)某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項(xiàng)目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強(qiáng)某可以采用哪些方法來跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)18511088392：
類比估算，因?yàn)樽鲞^類似的項(xiàng)目 參數(shù)估算，屬于項(xiàng)目升級 三角估算 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵路徑 趕工加班加點(diǎn) 并行施工 投入經(jīng)驗(yàn)豐富效率高的人員 加強(qiáng)質(zhì)量管理防止返工定期召開項(xiàng)目進(jìn)度評審會，評估項(xiàng)目績效 基于項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)，使用偏差分析技術(shù)測量項(xiàng)目進(jìn)度績效

信管網(wǎng)cnitpm697718114006：
類比估算 參數(shù)估算 自下而上估算趕工 快速跟進(jìn) 使用新技術(shù)和方法，提高工作效率 使用高素質(zhì)資源和高效率人才 在征得同意情況下先做重要部分，縮小工作范圍 加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，從而縮短工期控制進(jìn)度的工具技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm606397769439：
類比估算 參數(shù)估算 專家判斷 三點(diǎn)估算 自上而下估算 網(wǎng)絡(luò)圖 會議 決策趕工 快速跟進(jìn) 聘請 縮小范圍 培訓(xùn) 外包網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 關(guān)鍵路徑法 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

信管網(wǎng)cnitpm637807303556：
1.定義活動，排列活動順序，估算活動持續(xù)時間，制定進(jìn)度計(jì)劃，制訂資源日歷，匯總每項(xiàng)活動的工期，考慮資源制約 2，趕工，并行施工，加班，使用高素質(zhì)人員，增加人員 3，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，.，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目的執(zhí)行，管理項(xiàng)目知識，監(jiān)督項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更管理，結(jié)束項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm622164518046：
問題1: （1）專家判斷：組織專家根據(jù)歷史信息和過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，來估算當(dāng)前項(xiàng)目的工期； （2）類比估算：用過去類似項(xiàng)目工期為基礎(chǔ)，來估算當(dāng)前項(xiàng)目的工期； （3）參數(shù)估算：根據(jù)歷史信息之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來估算項(xiàng)目工期，用工作量除以資源生產(chǎn)率； （4）三點(diǎn)估算：考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，通過最可能、最悲觀、最樂觀三個參數(shù)完成估算； （5）儲備分析：預(yù)留應(yīng)急儲備和管理儲備； （6）群體決策技術(shù)：投票決定； 問題2: 1.趕工，增加資源，以最小的成本增加，來縮短進(jìn)度工期； 2.快速跟進(jìn)，并行施工； 問題3: 1.績效評估； 2.項(xiàng)目管理軟件； 3.資源優(yōu)化技術(shù)； 4.進(jìn)度壓縮； 5.建模技術(shù)； 6.提前量和滯后量； 7.進(jìn)度計(jì)劃編制工具；