陳柏菁軟考中高項（信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師）：系統(tǒng)型或簡單型組織

牽涉到我們的環(huán)境的是什么呢？就是我們的組織系統(tǒng)啊，我們的組織系統(tǒng)也可以叫組織結構啊組織結構啊。那大家最經常接觸的組織系統(tǒng)是怎么樣呢？
其實就是我們的公司的或者是單位里面的架構圖，是不是啊你們公司是不是從上而下董事長、總經理、副總經理、部門經理，然后呢，每一個部門的基層的這個員工，那么這個對于項目會有什么樣的影響呢？
我們所以來首先了解一下這些項目組織組織系統(tǒng)的啊幾個啊幾個類別啊幾個類別。第一個呢我們管它叫系統(tǒng)型或簡單型組織啊，這也是其實也是現(xiàn)在基本上啊每一個公司，每一個單位里面最常見的組織架構啊。
你想想你們的公司是不是這樣來這里上面一個總經理，下面呢有幾個職能經理啊幾個職能經理。這幾個職能經理大家可以把它理解為部門經理啊、部門啊。比如說開發(fā)部、市場部，還有呢什么設計部是吧？每一個部門你們公司是不是這樣啊底下分為很多部門，包括我們的這個政府的組織架構也是這樣，底下分為各種各樣的局，公安局啊，還有什么自然資源局，還有什么呀農業(yè)農村局啊，還有什么呢財政局等等，這些都叫職能啊，所以呢這個系統(tǒng)型或簡單型的組織呢，在我們的這個PMP里面。
干脆呢叫他做叫職能型組織啊，在我們信息系統(tǒng)項目管理師里面是叫系統(tǒng)型或簡單型，在PMP里面是叫職能型啊職能型。所以職能型組織有什么樣的優(yōu)缺點，大家可以看一下，首先強大的技術支持，便于知識、技能和經驗的交流，還有清晰的職業(yè)晉升路線，而且直線溝通交流簡單，權責清晰。他做一些重復性的工作非常好。
比如說我們剛才說的這個叫什么呀設計部，他說做的事情很簡單的，就是做設計，其他的事情我不管，我就做設計啊，我爭取做的就是把這個設計做到極致，包括我們的很多的這個企業(yè)里面，產品研發(fā)部門對吧，兩耳部門創(chuàng)外事，一心只做產品研發(fā)，就是要把產品打造到什么呀，打造什么極致啊，那市場部也是一樣，市場部呢就是我一門心思就對外拓市場，其他我我也不管啊。我這個往前推，后面呢接了單回來，你的后臺的這個什么呀后端部門你要幫我兜住啊，那這個呢其實就是智能型組織。那么他的不利之處底下這些人他的缺點。
第一呢職能利益優(yōu)先級項目什么意思？你做一個項目，這個項目可能牽涉到整個公司，但是呢這關我部門什么事，我為什么要幫你做這個項目？對有部門來講沒有什么好處啊，然后呢橫向組織之間聯(lián)系很薄弱。然后呢，再一個項目經理呢缺少權力權威，發(fā)展不明，缺少項目基準。