• 試題1

  由客戶或者發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)的文件是()。
  A．核實的可交付成果
  B．工作績效信息
  C．驗收的可交付成果
  D．可交付成果
  

• 試題2

  關(guān)于大型IT項目的范圍管理，下列做法中，（ ）是最合適的。
  A、在大項目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項目經(jīng)理進(jìn)行匯報
  B、采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理
  C、在需求清晰之后，對項目管理計劃進(jìn)行調(diào)整，按照計劃進(jìn)行范圍管理
  D、在進(jìn)行WBS分解時，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解

• 試題3

  （）不屬于管理項目團(tuán)隊中常用的解決沖突的方法。
  A．堅持/規(guī)范
  B．撤退/回避
  C．妥協(xié)/調(diào)解
  D．強制/命令
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/6/8）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：p292。符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人正式簽字批準(zhǔn)。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  由于項目具有漸進(jìn)明細(xì)的特性，大型項目需求將隨著項目的進(jìn)展而逐步清晰，會導(dǎo)致項目的實際狀況和計劃差異較大。因此項目管理計劃在需求定義完成時，還應(yīng)該進(jìn)行一次較大的調(diào)整。若大型項目能按照修訂后的項目管理計劃進(jìn)行范圍管理，則是最合適的做法。

  在進(jìn)行大型項目WBS分解時，通?？梢园凑枕椖拷M織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期3個層次進(jìn)行劃分，再逐層分解。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：教程P406-407。5種常用的沖突解決方法：
  撤退/回避：從實際或潛在沖突中退出，將問題推遲到準(zhǔn)備充分的時候，或者將問題推給其他人員解決。
  緩和/包容：強調(diào)一致而非差異；為維持和諧與關(guān)系而退讓一步，考慮其他方的需要。
  妥協(xié)/調(diào)解：為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案，但這種方法有時會導(dǎo)致“雙輸”局面。
  強迫/命令：以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點；只提供贏-輸方案。通常是利用權(quán)力來強行解決緊急問題，這種方法通常會導(dǎo)致“贏-輸”局面。
  合作/解決問題：綜合考慮不同的觀點和意見，采用合作的態(tài)度和開放式對話引導(dǎo)各方達(dá)成共識和承諾，這種方法可以帶來雙贏局面。