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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/6/11）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/6/11

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/11）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題1】（5分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm698588321297：
pv=37 ac=17 ev=23.8 cv=6.8 sv=-13.2 cpi=1.4 spi=0.64 成本節(jié)約，進(jìn)度落后ac+bac-ev=43.2

信管網(wǎng)cnitpm588401352105：
pv= 37, ac ＝ 23, ev= 3+5+ 5.4+ 6.8+ 2.6+ 0.3+ 0.7 =23.8 cv ＝ ev- ac ＝ 0.8 sv= ev-pv= －13.2cpi= ev/ ac =1.03 spi= ev/pv ＝ 0.64 成本節(jié)約，進(jìn)度滯后有幾個(gè)工作任務(wù)進(jìn)展緩慢，有可能是經(jīng)驗(yàn)不足、資源不夠優(yōu)質(zhì)eac=ac+（bac-ev）/cpi ＝ 23+ （50-23.8）/1.03= 48

信管網(wǎng)乒乒乓乓：
pv=30 ac=22.5 ev=23.1 cv=ev-ac=0.6 sv=ev-pv=-6.9 cpi=1.02 spi=0.77 成本節(jié)約進(jìn)度落后資源不足50-30=20 20+

信管網(wǎng)cnitpm707162856299：
pv=22.2 ev=23.8 ac=23 cv=0.8 sv=1.6cpi=1.03 spi=1.07進(jìn)度超前，成本節(jié)約eac=37-23.8+23=36.2

信管網(wǎng)19907208079：
pv=27 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-4spi=1.03 cpi=0.88 項(xiàng)目成本節(jié)約，項(xiàng)目進(jìn)度滯后項(xiàng)目投入資源投入不足，導(dǎo)致成本節(jié)約但進(jìn)度落后。evc=ac+（50-23.8）=49.2