分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/6/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/16
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/16）
試題1
項目發(fā)起人識別到，項目支出大大超出原計劃，項目發(fā)起人詢問項目經(jīng)理還需要多少資金才能最終完成項目，項目試題2
一個分包商雖然工作速度非?？?，但卻未能完成項目可交付成果的正式驗收程序。客戶的質(zhì)量團(tuán)隊檢查了可交付成果.并創(chuàng)建了一份很長的缺陷清單。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題3
項目質(zhì)量審計的目標(biāo)是什么?試題4
你是公司某敏捷項目的ScrumMaster。在有一天的每日站會上，某成員提出了一個問題，他正在同時處試題5
敏捷項目的項目經(jīng)理被要求將預(yù)算減少30%。由于這是一個小型項目團(tuán)隊，預(yù)算主要是分配給項目的資源（即開試題6
某個為期1年的項目已經(jīng)在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成，關(guān)鍵項目相關(guān)方也認(rèn)為該項目已經(jīng)實現(xiàn)項目章程中所規(guī)定的試題7
項目經(jīng)理加入一個財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)項目，以滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求。設(shè)計團(tuán)隊識別到一個現(xiàn)有服務(wù)器可能性能下試題8
你們公司在建筑行業(yè)是佼佼者。政府最近準(zhǔn)備籌建一個新機(jī)場。你們公司因為不擁有所有必備的技術(shù)，因此你們準(zhǔn)備跟機(jī)場建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先的公司合作投標(biāo)這份合同。這是試題9
在開發(fā)軟件解決方案期間，測試團(tuán)隊檢測到一個錯誤，在采取任何糾正一措施之前，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題10
一個施工項目簽訂總價加激勵費用（FPIF）合同.在項目規(guī)劃階段.項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于暴風(fēng)雨季節(jié)即將來臨會
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送