• 試題1

  項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。
  A、組織級質量管理部門
  B、變更控制委員會
  C、大項目事業(yè)部
  D、項目管理辦公室
  

• 試題2

  關于風險和風險管理的描述，不正確的是（）。
  A、項目投入越多，愿意冒的風險就越小
  B、具有不確定性的事件是風險
  C、投機風險在一定條件下可以轉化為純粹風險
  D、項目風險管理的目標在于增加積極事件的概率和影響

• 試題3

  項目團隊建設內容一般不包括（ ）。
  A.培訓
  B.認可和獎勵
  C.職責分配
  D.同地辦公

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/6/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內集中、協(xié)調地管理項目的組織內的機構。PMO也被稱為“項目辦公室”“大型項目管理辦公室”或“大型項目辦公室”。

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：風險的定義。
  當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時，才稱為有風險。以上三條，每一個都是風險定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風險。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：團隊建設的內容，依據(jù)其使用的工具和技術有一般管理技能、培訓、團隊建設活動、基本原則、同地辦公（集中）、認可和獎勵等。
      職責分配是人力資源計劃編制過程要完成的工作，不屬于團隊建設內容。