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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/6/22）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/6/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/22）

信管網(wǎng)cnitpm698801883582：
1.25 2.2 3.aefgj 4.3 5.0 6.61.不會，活動c本來是3月6日是最早開始時間，延期3天，總工期變更為23天，等于關(guān)鍵工期 2.

信管網(wǎng)cnitpm700285448175：
（1）總工期23天 （2）預留時間儲備2天 （3）關(guān)鍵路徑 a-e-f-g-j （4）活動c的總時差 3天 （5）自由時差 5天 （6）3月6日 （1）該工作包會延遲1天，因為張工不能同時參加c和g （2）張工可以活動c3月8日開工

信管網(wǎng)bailing860514：
1.工期23天，預留時間2天，關(guān)鍵路徑aefgj，3，1,6＜br＞2.會延遲，因為c，3月9號開始，需要3月13才完成，g只能3月14號開始，所以會延期2天。＜br＞3.g 活動加班趕工，采用高效率團隊成員＜br＞4.ac=7萬元，pv=6.4萬，ev=6萬，cpi=ev/ac=0.85  spi=ev/pv=0.93    成本超支，進度延遲

信管網(wǎng)cnitpm662836298448：
（1）23（2）2（3）aefgj（4）3（5）0（6）6（1）不會延遲，因為c總浮動時間剛好3天。 （2）c在14日完工，在后續(xù)，可以趕工和快速跟進 spi=ev—pv=0 cpi=ev—ac=-1000 進度符合，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm623924225071：
項目總工期為23天，預留的時間儲備是2天，關(guān)鍵路徑是aefgj，c活動的總時差是3天，自由時差是0天，開工時間是3月6日。會延遲，因為延遲后關(guān)鍵路徑發(fā)生變化，變?yōu)閍bcdj,工期后延期1天； 趕工，投入更多資源和時間，縮短關(guān)鍵路徑長度；快速跟進，并行施工縮，短關(guān)鍵路徑長度；使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗豐富人員；改進技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)效率；加強質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工，節(jié)約時間；ac=7；pv=6.4；ev=6萬元 cpi=ev/ac=0.86 spi=ev/pv=6/6.4=0.94 因為進度績效spi＜1所以進度落后了，最終會導致張工制定的進度計劃延期。