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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/19）
試題1
項目管理辦公室要求項目經(jīng)理立即開始項目收尾，以下哪項工作不屬于收尾的組成部分?A、收集客戶滿意度試題2
你被組織預(yù)分派到即將開始的新項目任項目經(jīng)理。發(fā)起人授權(quán)你起草項目章程，并提供了商業(yè)論證。起草小組的成試題3
你所在的公司是一個全球跨國企業(yè)，公司剛剛面對全體員工發(fā)布一個關(guān)于“項目管理質(zhì)量標(biāo)準”文件，為了能夠快試題4
項目經(jīng)理負責(zé)管理一個項目，該項目正處于實施階段，多名項目相關(guān)方質(zhì)疑項目及其狀態(tài)。在回答項目相關(guān)方的質(zhì)試題5
一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)了在對項目進度和成本影響最小的情況下增加一個可交付成果的方法。目前項目的成本績效試題6
項目經(jīng)理收到一個請求，向額外的項目相關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報告，項目經(jīng)理應(yīng)更新哪—份文件A、項目章程B、變試題7
項目過程中，會形成項目文件和項目管理計劃。其中，項目文件包括如下各項，除了∶A、工作績效報告B、試題8
項目風(fēng)險管理計劃包括了:A、相關(guān)方風(fēng)險偏好B、假設(shè)日志C、問題日志D、經(jīng)驗試題9
由于項目經(jīng)理未能提供項目狀態(tài)更新.—位關(guān)鍵相關(guān)方對項目感到擔(dān)心，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題10
項目A有20%的概率損失10萬美元以及80%的概率盈利20萬美元，項目B有40%的概率損失20萬美元
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