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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/4/5）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/4/5）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某銀行計劃開發(fā)一套信息系統(tǒng)，為了保證交付質量，銀行指派小張作為項目的質量保證工程師。
項目開始后，小張開始對該項目質量管理進行規(guī)劃，并依據該項目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產制定了項目質量管理計劃，質量管理計劃完成后直接發(fā)給了項目經理和質量部主管，并打算按照質量管理計劃的安排對項目進行質量檢查。
項目執(zhí)行過程中，小張依據質量管理計劃，利用質量工具，將組織的控制目標作為上下控制界限，監(jiān)測項目的進度偏差、缺陷密度等度量指標，定期收集數據，以便幫助確定項目管理過程是否受控。
小張按照質量管理計劃進行檢查時，出現多次檢查點和項目實際不一致的情況。例如:針對設計說明書進行檢查時，設計團隊反饋設計說明書應在兩周后提交;針對編碼完成情況進行檢查時，開發(fā)團隊反饋代碼已經測試完成并正式發(fā)布。
【問題1】(6分)。
結合案例，請簡要分析小張在做質量規(guī)劃時存在的問題。
【問題2】 (7分)
請寫出[xx]控制質量過程的工具技術[/xx]，并指出在本案例中[xx]小張用的是哪種數據表現術?[/xx]
【問題3】(5分)
請將下面①-⑤的答案填寫在答題紙的對應欄內
(1)實施[xx]①[/xx]過程的主要作用是促進質量過程改進
(2)[xx]②[/xx]是指用結構化的方法從根本上解決在控制質量過程或質量審計中發(fā)現的質量管理問題。
(3)[xx]③[/xx]是一種結構化工具，通常具體列出各項內容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
(4)通過[xx]④[/xx]可以向團隊成員或主題專家收集數據，以制訂最適合新項目的質量管理計劃。
(5)[xx]⑤[/xx]可能影響質量要求的各種威脅和機會的信息。信管網試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/4/5

信管網考友試題答案分享：

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1.小張一人制定質量管理計劃有問題，應該全員參與制定 2.計劃沒經過評審確認就直接發(fā)給其他人 3.質量管理計劃依據不全，缺少項目管理計劃，如范圍管理計劃統(tǒng)計抽樣，核對單，問卷調查，績效審查，檢查，測試，直方圖，控制圖，因果圖 根本原因分析 小張使用的數據表現：控制圖 直方圖，因果圖“管理質量 績效審查 核對單 問卷調查

信管網cnit**************：
1.制定質量管理計劃只參考需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產，未考慮項目管理計劃、項目章程、假設日志、需求跟蹤矩陣等文件； 2.質量管理計劃制定完成后未進行相關評審，直接發(fā)給項目經理和質量主管 3.制定質量管理計劃時未結合項目實際情況及相關計劃，導致檢查點和實際情況不一致1.數據收集，主要包括核對單、核查表、統(tǒng)計抽樣、問卷調查 2.數據分析，主要包括績效審查、根本原因分析 3.檢查 4.測試/產品評估 5.數據表現，主要包括因果圖、控制圖、直方圖、散點圖 6.會議 本案例中小張使用了控制圖管理質量、 核對單、頭腦風暴、

信管網cnit**************：
缺少進度，成本，范圍基準。應全體成員制定質量計劃。，專家判斷，會議，數據收集，數據分析。數據收集。管理質量，控制質量，核對單。訪談

信管網cnit**************：
1、小張獨自編制了質量管理計劃 2、質量管理計劃沒有經過評審 3、質量管理計劃沒有發(fā)送給所有團隊成員流程圖、矩陣圖、親和圖、因果圖、直方圖、散點圖、控制圖 用的是控制圖管理質量 公差 流程圖 系統(tǒng)特性

信管網cnit**************：
1質量管理計劃因由全體成員參與制定，并通過審批 2沒有制定該項目的質量測量指標 3沒有進行質量保證的活動，比如質量審計 4沒有制定項目的質量管理體系 5質量控制沒有按照計劃進行，沒有明確的質量控制活動計劃 6沒有運用質量控制和質量管理工具對項目進行質量管理和控制 7質量管理工作做的不好，沒有具體的質量管理流程 8沒有明確的質量控制流程和質量控制的標準親和圖，流程圖，直方圖，帕累托圖，控制圖，散點圖，關聯圖，矩陣圖，有先矩陣圖，項目網絡圖，因果圖， 該項目用的是控制圖管理質量 公差 核對單 固有特性

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