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PMP?每日一練試題（2025/4/20）

來源：信管網(wǎng) 2025年04月21日【所有評(píng)論】

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/20）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)定期舉行虛擬會(huì)議。在執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理注意到兩名特定團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常爭(zhēng)辯和發(fā)生分岐.這導(dǎo)致會(huì)議超時(shí)并讓團(tuán)隊(duì)其他成員分心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題2
隨著項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)到即將開展的活動(dòng)中存在一些風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪—份文件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類?
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)設(shè)計(jì)階段接近完成的項(xiàng)目。雖然客戶已經(jīng)批準(zhǔn)所有設(shè)計(jì)圖紙，但項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)包含在最終設(shè)計(jì)中
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理需要在不對(duì)預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響的情況下，加速一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃落后的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?A
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試題5
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免
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試題6
在一次迭代規(guī)劃會(huì)上，識(shí)別到新的風(fēng)險(xiǎn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？A．在下一次風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議中溝通這個(gè)問
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，但是，每次制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃之后，因?yàn)榇藨?yīng)對(duì)計(jì)劃帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)又被識(shí)別出來。對(duì)于
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試題8
公司的一個(gè)子公司承接了一個(gè)為期一年的集成項(xiàng)目，在第二個(gè)月底，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告顯示項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)展，但公司辦
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試題9
在公司搬遷到新的數(shù)據(jù)中心時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源供應(yīng)不足。為了支持未來三年的預(yù)測(cè)增長(zhǎng)，需要額外資源480000美元。由于項(xiàng)目經(jīng)理以前認(rèn)為這是一種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)
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試題10
一家公司啟動(dòng)了一個(gè)信息技術(shù)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確認(rèn)硬
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