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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/22）
試題1
一個新的敏捷產(chǎn)品開發(fā)團隊擁有同等數(shù)量的技術(shù)專家和非專家。對于一次項目迭代，大部分任務(wù)都需要專家。敏捷試題2
指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團隊所需的知識、技能和行為，可以幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),這是:A、管理B、領(lǐng)導(dǎo)力C、教試題3
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團隊成員將在兩周內(nèi)離開組織。該名團隊成員正在為處于關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工作。項目經(jīng)理試題4
在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他組件的集成，并導(dǎo)致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題。若要向試題5
發(fā)起人和高級管理層指示你進(jìn)行一個你認(rèn)為對經(jīng)濟和社會都有很大負(fù)面影響的項目。你表達(dá)了你的擔(dān)心，但是各方試題6
項目團隊正在為一個大型項目創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS））和制定進(jìn)度計劃，已識別的工作包將由不同組織單位試題7
項目經(jīng)理遇到問題，并依據(jù)項目管理計劃的標(biāo)準(zhǔn)，提出變更請求。變更請求獲得批準(zhǔn)，被執(zhí)行和記錄在項目文件中試題8
項目團隊發(fā)現(xiàn)進(jìn)度已經(jīng)延誤，PMO的建議是他們可以采取進(jìn)度壓縮技術(shù)來壓縮工期，關(guān)于進(jìn)度壓縮，正確的說法試題9
在項目開始時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員和關(guān)鍵相關(guān)方對項目范圍和可交付成果的意見不一致。為獲得項目團隊的參試題10
參數(shù)估算采用了下列哪兩者之間的統(tǒng)計關(guān)系?（）A、活動成本與其他變量B、最佳情況與其他變量C、最
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