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2025年信息系統(tǒng)項目管理師考點答疑：權(quán)力利益方式是在識別干系人中使用的工具嗎？
信管網(wǎng)考友：
權(quán)力利益方式是在識別干系人中使用的工具嗎？將識別的干系人通過權(quán)力利益放個工具進行分類，但權(quán)力利益放個中的重點管理，隨時告知的管理策略，感覺是在規(guī)劃階段進行的啊，為什么識別階段開始進行規(guī)劃的工作呢？這個怎么理解？
信管網(wǎng)答疑老師：
權(quán)利利益方格是識別干系人所使用的工具技術(shù)之一，規(guī)劃干系人參與過程，主要通過干系人參與度評估矩陣來規(guī)劃干系人參與計劃。
知識拓展：
權(quán)力利益矩陣是識別干系人的工具，用于按權(quán)力和利益將干系人分類（如高權(quán)力高利益、高權(quán)力低利益等），分類目的是為后續(xù)規(guī)劃提供優(yōu)先級依據(jù)，而非直接執(zhí)行管理策略。
識別階段僅明確管理方向（如 “重點管理”），具體措施（如溝通頻率、方式）需在規(guī)劃階段細化。項目管理過程存在邏輯遞進，先分類（識別）后規(guī)劃，前者為后者奠定基礎，二者不沖突。
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