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PMP?每日一練試題（2025/5/20）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月21日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/20）

試題1
巴伯負(fù)責(zé)某軟件開發(fā)項(xiàng)目中的某個工作包，他曾經(jīng)與小組中的兩個成員認(rèn)真討論過該如何完成這個工作包。經(jīng)過討
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試題2
項(xiàng)目雖然完成了，但是卻延期了，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束時成本超支
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試題3
在一個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，營銷部門向項(xiàng)目經(jīng)理提供基準(zhǔn)分析結(jié)果。該分析表明，一些競爭對手的生產(chǎn)成本
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理召開一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)會議，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員頭腦風(fēng)暴，識別盡可能多的活動，然后組織他們進(jìn)入他們的邏輯任務(wù)組。這屬于下列哪一項(xiàng)的實(shí)例?
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試題5
一名高層相關(guān)方讓項(xiàng)目經(jīng)理提供某個在執(zhí)行中的項(xiàng)目的更新信息，相關(guān)方偏向于信息能夠以相關(guān)方有時間就能閱讀
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試題6
在狀態(tài)會議上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員聲稱某個具體風(fēng)險已經(jīng)不再適用項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何核實(shí)該風(fēng)險可移除。A、
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試題7
一位PMO管理人員告訴你，采用成本效益分析，可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目過程監(jiān)控，你認(rèn)為:A、可以，因?yàn)槌杀?p>查看完整試題
試題8
在項(xiàng)目施工階段，供應(yīng)商處發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致原材料的供應(yīng)延遲了一周，項(xiàng)目經(jīng)理已識別到延遲的風(fēng)險并包含在計劃當(dāng)中，發(fā)生這個事件之后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?（）
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期中途接手管理該項(xiàng)目，哪份文件將幫助項(xiàng)目經(jīng)理理解產(chǎn)品規(guī)格與項(xiàng)目可交付成果之間的關(guān)系?
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試題10
供應(yīng)商通知項(xiàng)目經(jīng)理可能延遲交付一個模塊.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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