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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/21）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔(dān)了甲方的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在項(xiàng)目的采購過程中，某項(xiàng)采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該采購產(chǎn)品高于市場(chǎng)價(jià)格，而且有些性能指標(biāo)也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)此類問題進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該供應(yīng)商的資質(zhì)和聲譽(yù)都存在問題，并且就在不久前已經(jīng)被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關(guān)款項(xiàng)，合同的大部分采購款已經(jīng)支付。
在項(xiàng)目的中期驗(yàn)收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產(chǎn)品存在的問題，并要求項(xiàng)目組進(jìn)行返工和更換相關(guān)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理則以采購供應(yīng)商是由甲方推薦為由，拒絕進(jìn)行返工和更換。而甲方則認(rèn)為，項(xiàng)目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔(dān)采購責(zé)任，甲方只是為項(xiàng)目組推薦了部分供應(yīng)商，而供應(yīng)商以被收購，原先的公司已經(jīng)不存在，原先的責(zé)任人已經(jīng)離職為由，拒絕根據(jù)合同相關(guān)條款更換產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此束手無策。項(xiàng)目經(jīng)理和甲方就該問題相持不下，項(xiàng)目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，[xx]支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內(nèi)容？[/xx][xx]甲方的做法是否妥當(dāng)[/xx]，[xx]是否該為此承擔(dān)主要責(zé)任？[/xx]
【問題3】（6分）
[xx]供應(yīng)商是否可以以公司變更、負(fù)責(zé)人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？[/xx][xx]為什么？[/xx][xx]對(duì)此項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？[/xx]

信管網(wǎng)cnit**************：
1.合同簽訂之前要做好市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行潛在合作伙伴或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資信調(diào)查； 2.解決爭(zhēng)議：調(diào)解、訴訟、仲裁 3.不能 走索賠流程

信管網(wǎng)1990*******：
1.在進(jìn)行采購時(shí)沒有做采購管理計(jì)劃，采購說明書，采購策略，和供方選擇標(biāo)準(zhǔn)。 2.不能在甲方授意下簽訂合同，應(yīng)該走招投標(biāo)流程 3.在采購的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)應(yīng)該采取采購控制中的合同索賠流程 4.合同簽訂時(shí)對(duì)支付方式?jīng)]有做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估就提前付款 5.合同中的物品出現(xiàn)在問題，應(yīng)該進(jìn)行更換和防工，找供應(yīng)商提出合同索賠 6.合同實(shí)施前沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估甲方做法不妥當(dāng)，不能授意乙方選擇指定供貨商。但不用為此承擔(dān)主要責(zé)任。不可以。因?yàn)楹贤院炗喓缶褪芊杀Ｗo(hù)，需要完整履行完合同才能算合同結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該收集證據(jù)后提出合同索賠，無果的情況下找政府仲裁部門協(xié)調(diào)，無果再提出法律訴訟。

信管網(wǎng)cnit**************：
選擇供應(yīng)商存在問題，不進(jìn)行背調(diào) 合同條款存在問題，沒有約定正確的規(guī)格 變更條款、付款條款 合同審核存在問題 不可以，合同簽訂房是公司 于供貨方商定變更合同條款，如不能達(dá)成一致，追究違約責(zé)任

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有制定采購管理計(jì)劃 沒有對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查 沒有進(jìn)行招投標(biāo) 爭(zhēng)議解決辦法制定不完善 成本過高，性能不符合也簽訂協(xié)議，存在問題 項(xiàng)目經(jīng)理采購經(jīng)驗(yàn)不足 先支付相關(guān)貨款存在問題甲方的做法是不妥，但是也不需要承擔(dān)主要責(zé)任 不能拒絕，不能因?yàn)樨?fù)責(zé)人離職，公司變更就不履行協(xié)議，先和甲方溝通，可否讓甲方出面解決問題？你要是可以采取法律手段采用訴訟的方式

信管網(wǎng)cnit**************：
進(jìn)行采購前期沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查，采購合同簽訂時(shí)沒有仔細(xì)對(duì)合同條款進(jìn)行審核。對(duì)于合同履行時(shí)，沒有按照合同對(duì)采購貨物進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)采購貨物出現(xiàn)問題，沒有及時(shí)阻止合同繼續(xù)履行過變更。對(duì)于出現(xiàn)問題沒有進(jìn)行索賠管理。沒有對(duì)進(jìn)行充分溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不可以，合同簽訂是對(duì)公司簽訂，而不是對(duì)個(gè)人，公司被收購，應(yīng)繼續(xù)履行義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與對(duì)方公司進(jìn)行溝通，保障項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行，若不繼續(xù)履行合同，后續(xù)通過第三方調(diào)解或訴訟等方式保障合法權(quán)益。