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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/25）
試題1
企業(yè)資源規(guī)劃項目經(jīng)理要求與變更經(jīng)理溝通所有相關(guān)方的需求，在哪里可以找到這個信息?A、活動資源需求試題2
你被指派領(lǐng)導一個敏捷項目來開發(fā)一個新的軟件應(yīng)用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道從哪里開始項目計劃試題3
項目團隊對發(fā)布版本的初始估算是300個故事點，一次迭代的平均估計速度是30個故事點。經(jīng)過幾個迭代后，試題4
客戶A要實施一個新系統(tǒng)，將實施階段授予外部供應(yīng)商B來執(zhí)行，并與供應(yīng)商B簽訂合同。供應(yīng)商B會將該合同描試題5
如果進度偏差為0.00美金，那么下列哪項必定是真實的?A、掙值一定等于計劃價值B、成本績效指數(shù)一試題6
項目在第一年里經(jīng)歷了大量問題。在第二年開始時，項目穩(wěn)定下來，問題數(shù)量也顯著減少。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
一名新項目經(jīng)理負責管理一個已經(jīng)經(jīng)歷質(zhì)量問題的項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來控制這些質(zhì)量問題?A、蒙特卡試題8
項目經(jīng)理對無效率的團隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團隊成員都將會議轉(zhuǎn)向他們認為有問題的領(lǐng)域進入長試題9
用來鑒別并記錄項目的重要功能以及為實現(xiàn)這些功能所需的物理特性的技術(shù)是（）。A、變更控制系統(tǒng)B、配試題10
程序員對軟件可交付成果進行了多個、細微的未批準的變更。客戶和項目經(jīng)理在驗收測試期間首次得知這項變更，
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