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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/14）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/14）

閱讀下列說明，回答問題至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市承辦國際服裝節(jié)，需要開發(fā)網(wǎng)站進行宣傳。系統(tǒng)集成企業(yè)M公司中標(biāo)了該網(wǎng)站開發(fā)項目。該項目既要考慮一般網(wǎng)站建設(shè)的共性，又要考慮融入人的藝術(shù)創(chuàng)意和構(gòu)思，以便能夠?qū)⒕W(wǎng)站辦的耳目一新，不但具有宣傳價值，還能利于大數(shù)據(jù)的積累。
網(wǎng)站的主要內(nèi)容包括大型活動宣傳，名師名模服裝展示，服裝服飾交易，服裝文化傳播等。
雙方協(xié)定項目合同工期為5個月。M公司任命項目經(jīng)理小曹負責(zé)該項目。項目組經(jīng)過需求調(diào)研后制定了項目計劃，并按計劃完成了網(wǎng)站系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計，包括藝術(shù)風(fēng)格與主頁設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等活動。
項目進入編碼階段后，承辦單位為了擴大影響力，要求在項目中增加全國服裝模特海選的宣傳、選拔、評獎與管理。因此，建設(shè)方代表直接找到小曹提出增加項目內(nèi)容，并答應(yīng)會支付相應(yīng)的費用，但要確保項目工期不能拖延。
針對上述情況，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)進行了如下處理：
(1)小曹見到其領(lǐng)導(dǎo)時轉(zhuǎn)述了建設(shè)方的要求，
(2)領(lǐng)導(dǎo)考慮了一會兒，對小曹說“答應(yīng)客戶要求”，
(3)小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補充協(xié)議，
(4)因建設(shè)單位要求工期不能拖延，故小曹決定項目進度計劃不變，
(5)小曹找來設(shè)計工程師小廖，把新增部分全權(quán)委托給了他，讓他加班加點確保進度。交付期至?xí)r，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決。
問題1（10分）
面對用戶的要求，小曹及其領(lǐng)導(dǎo)的做法有何不妥之處？
問題2（7分）
為確保進度不受拖延，小曹應(yīng)該如何執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/14

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一是沒有執(zhí)行變更控制流程。 二，沒有對變更進行記錄，直接匯報 三，沒有對變更進行評審直接答應(yīng)。 四，增加了范圍沒有修改進度計劃 四，直接簽訂補充協(xié)議，沒有經(jīng)過法務(wù)部門 六，把任務(wù)單獨委派給一個人不行。 七，沒有做好改進工作，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時解決。趕工，快速跟進，使用熟練人工，增加資源

信管網(wǎng)cnit**************：
缺少整體變更評估，盲目答應(yīng)要求 實施變更后未做整體變更計劃調(diào)整 變更發(fā)布后未通知相關(guān)干系人 全權(quán)委托后，未做好相關(guān)質(zhì)量保證與進度控制對變更實施進行評估 針對變更重新修訂項目管理計劃，通知相關(guān)干系人，實施變更過程中做好監(jiān)控工作

信管網(wǎng)cnit**************：
1.要制定變更管理控制流程，按流程進行變更處理 2.與甲方的協(xié)議沒有變更就開始實施 3.項目進度計劃要根據(jù)需求變更做相應(yīng)的調(diào)整 4.將新增部分全部委托給一個人，沒有對實施情況進行監(jiān)控1.整理需求說明書并組織甲方評審 2.修改項目管理計劃：基準(zhǔn)等 3.修改項目進度計劃 4.趕工；快速跟進；投入更好的資源和更有經(jīng)驗的人員

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有評估變更對范圍的影響 對進度的影響 對資源的影響 對成本的影響 沒有組織論證變更方案 沒有組織審查變更，自己一個人做出決策 1組織相關(guān)人員評估影響 2在時間不變的制約因素下，評估成本資源需求 3申請資源 4通知變更 5監(jiān)督實施 6評估效果

信管網(wǎng)cnit**************：
小曹僅口頭轉(zhuǎn)述，未提出書面變更申請 未走變更審批流程 未進行變更的初審、變更方案的論證、變更審查 領(lǐng)導(dǎo)不能僅口頭同意 變更還需客戶方同意 小曹需要重新制定進度管理計劃 根據(jù)重新制定的進度管理計劃重新分工 未進行進度監(jiān)控 趕工，加配人員 ， 派能力更強和經(jīng)驗更豐富的員工 縮小范圍或降低要求 降低質(zhì)量 增加資源

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