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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/17）
試題1
在項目規(guī)劃期間，項目團隊收集成本估算，交付主要部件以及具體工程設(shè)計時間。若要計算整個項目的可能結(jié)果分試題2
項目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件。供應(yīng)商未能按期交付，項目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠，供應(yīng)商拒絕接受試題3
項目解決方案的其中一部分估算成本為75000美元，可以外包給—名分包商。在做出外包決定之前，應(yīng)執(zhí)行哪試題4
一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作，另外兩名成員在家遠程工作。項目經(jīng)理希望為團隊成員購買辦公用品和試題5
2名項目團隊成員因為之前積累的私人矛盾而不能在項目上有效合作。項目經(jīng)理應(yīng)該引導(dǎo)他們用以下哪個方法去處試題6
下列哪一項與實施采購過程相關(guān):A、獲取賣方答復(fù)，選擇賣方并授予合同的過程B、制訂項目購買決議，確定方試題7
一名項目經(jīng)理必須分配公司資源，包括關(guān)鍵的功能主題專家（SME）。然而，公司主管不愿提供這些資源。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題8
項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具來向客戶證明最終產(chǎn)品需求滿足業(yè)務(wù)需求?試題9
國內(nèi)發(fā)生了嚴重的自然災(zāi)害，項目目標(biāo)受到了影響，你作為敏捷管理工程師，需要：A．立刻停止項目B．做優(yōu)先試題10
項目經(jīng)理為客戶管理—個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關(guān)鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有
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