• 試題1

  建設項目團隊過程所使用的技術不包括（ ）。
  A、人際關系技能
  B、基本規(guī)則
  C、人事評測工具
  D、項目人員分派
  

• 試題2

  某項目建設投資為1000萬元，流動資金為200萬元，建設當年即投產并達到設計生產能力，年凈收益為340萬元。則該項目的靜態(tài)投資回收期為()年。 
  A．7.14
  B．3.53
  C．2.94
  D．2.35
  

• 試題3

  項目管理過程中執(zhí)行過程組的主要活動包括（ ）。
  ①實施質量保證  ②風險識別  ③項目團隊組建  ④詢價  ⑤合同管理  ⑥賣方選擇
  A.  ①②③④⑥
  B.  ①③④⑤⑥
  C.  ②③④⑥
  D.  ①③④⑥

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2025/11/1）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  建設項目團隊過程所使用的工具和技術：

  1)人際關系技能

  2)培訓

  3)團隊建設活動

  4)基本規(guī)則

  5)集中辦公

  6)認可與獎勵

  7)人事測評工具

  項目人員分派屬于組建項目團隊的輸出。

  建設項目團隊過程所使用的工具和技術：http://www.xomuzic.com/pm1/56577.html

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：B本題考核的是靜態(tài)投資回收期的計算。該技術方案的靜態(tài)投資回收期為

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  項目管理過程中的執(zhí)行過程組是由為完成在項目管理計劃中定義的工作，以達成項目目標所必需的過程組成。這個項目過程組涉及協(xié)調人員和資源，整合并完成項目或階段的活動以保持與項目管理計劃的一致性。這個項目過程組還會涉及到在項目范圍陳述中定義的范圍，以及經批準的對范圍的變更。
      執(zhí)行時產生的偏差通常會導致重新進行規(guī)劃。這些偏差包括活動工期、資源的生產率和可用性以及未測到的錯誤等。這些變更不一定影響項目管理計劃，并且可能需要對其進行技術性能分析。分析的結果可能會引發(fā)變更申請。如果申請被批準，就需要修訂項目管理計劃并建立新的項目基線。執(zhí)行這些過程會花費大部分的項目預算。
      執(zhí)行過程組包括：
      (1)指導和管理項目執(zhí)行
      這一過程用于指導存在于項目中不同的技術和組織接口，執(zhí)行項目管理計劃所定義的活動。執(zhí)行項目管理計劃所定義的工作過程的結果就是各項可交付物。收集關于可交付物的完成狀態(tài)和哪些工作已經完成的信息是項目執(zhí)行部分的工作，這些信息會被反饋到績效報告過程。
    (2)執(zhí)行質量保證
    這一過程是指應用已計劃好的，系統(tǒng)性的質量活動如審核和同行評審來確保項目使用了為滿足所有項目干系人的期望所必需的所有過程。
      (3)項目團隊建設
      這一過程用于培育個人和團隊的能力以提升項目績效。
      (4)信息發(fā)布
      這一過程用于及時向項目干系人傳送他們所需的信息。
      (5)獲取供方響應（詢價）
      這一過程指導如何恰當?shù)匕l(fā)布信息、報價、投標、出價或提交建議書。
      (6)選擇供方
      這一過程用于評標、選擇潛在供方以及與供方協(xié)商并簽訂合同。
      可見本題目中的①③④⑥屬于執(zhí)行過程組的范疇。