午夜无码中文字幕影院,国产自产第一区c国产,久久久久久夜精品精品免费,国产99久久,夜夜夜夜曰天天天天拍国产,欧美日韩亚洲另类专区,国产精品区一区二区免费

專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(2021信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫(kù) 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/10/24)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2016年10月25日 【所有評(píng)論 分享到微信

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練地址:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練匯總:http://www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/10/24)在線(xiàn)測(cè)試:http://www.xomuzic.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/10/24

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/10/24)內(nèi)容

1題:

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和可交付物都是范圍確認(rèn)的( )
A.工具
B.技術(shù)
C.成果
D.輸入

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/16758.html
參考答案:D

2題:

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)于2003年公布了組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳實(shí)踐由過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程改進(jìn)的若干個(gè)階段組成。其中過(guò)程改進(jìn)的四個(gè)階段是( )。
A. 通用術(shù)語(yǔ),通用過(guò)程,基準(zhǔn)比較,持續(xù)性改進(jìn)
B. 初始級(jí),可重復(fù)級(jí),可控制級(jí),持續(xù)改進(jìn)級(jí)
C. 初始級(jí),標(biāo)準(zhǔn)級(jí),可管理級(jí),持續(xù)改進(jìn)級(jí)
D. 標(biāo)準(zhǔn)化,可測(cè)量,可控制,持續(xù)性改進(jìn)

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/25689.html
參考答案:D

3題:

下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測(cè)試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/462160.html
參考答案:C

4題:

在集成項(xiàng)目實(shí)施中,建設(shè)方要求建立項(xiàng)目配置管理。關(guān)于配置管理,以下敘述正確的是( )。
A.配置管理適合軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程,集成過(guò)程無(wú)法建立配置管理
B.配置管理必須要有配置工具,否則無(wú)法建立
C.如果沒(méi)有專(zhuān)用工具,用手工方式也可以進(jìn)行配置管理
D.配置庫(kù)中把各設(shè)施登記清楚就可以

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/679234.html
參考答案:C

5題:

在項(xiàng)目結(jié)束階段,大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是( )。
A. 制作績(jī)效報(bào)告
B. 進(jìn)行考察
C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1363470.html
參考答案:C

6題:

A project life cycle is a collection of generally sequential project(1 )whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.The life cycle provides the basic (2 )for managing the project, regardless of the specific work involved.
(1)A. phases          B. processes         C. segments       D. pieces
(2)A.plan            B. fraction           C. main           D. framework

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/1387478.html
參考答案:A、D

7題:

雙 絞 線(xiàn) 的 一 端 按 照TIA/EIA568A 線(xiàn) 序 排 列 , 另 一 端 按 照TIA/EIA568B線(xiàn)序排列,兩端裝好RJ45水晶頭,這樣的線(xiàn)可用于( )的連接
A.網(wǎng)卡到集線(xiàn)器   
B.網(wǎng)卡到交換機(jī)  
C.交換機(jī)到交換機(jī)   
D.交換機(jī)到路由器

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/34471187.html
參考答案:C

8題:

The communication management plan determines the information and communications needs of the stakeholders. In the following statements related to communication management plan.  (     ) is false.
A. The communication management plan is contained in or is a subsidiary plan of, the project management plan.
B. The  communication  management  plan  can  be  formal  or informal, highly detailed or broadly framed, and based on the needs of the project.
C. The  communication  manamgement  plan  organize  and summarize the information gathered,and present the results of any analysis as comparedthe performance measurement baseline.
D. The communication management plan can include guidelines project status meetings,project team meetings,e-meetines,and e-mail

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/34951204.html
參考答案:C

9題:

某公司擬將5百萬(wàn)元資金投放下屬A、B、C三個(gè)子公司(以百萬(wàn)元的倍數(shù)分配投資),各子公司獲得部分投資后的收益如下表所示(以百萬(wàn)元為單位)。該公司投資的總收益至多為()百萬(wàn)元。 

A、4.8
B、5.3
C、5.4
D、5.5
 

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/19320790.html
參考答案:D

10題:

( )不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)方法
A、決策樹(shù)分析
B、概率和影響矩陣
C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
D、蒙特卡洛分析

解析與討論:http://www.xomuzic.com/st/2127313615.html
參考答案:B

掃碼關(guān)注公眾號(hào)

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評(píng)論  查看完整評(píng)論  

推薦文章