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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/28）

信管網(wǎng)陜西省西安市聯(lián)通考友：
1、未申請需求變更。2、未重新進(jìn)行項目計劃。3、重新確定需求后沒有和甲方確認(rèn)。4、項目管理過程中沒有及時和甲方溝通

信管網(wǎng)廣東省湛江市(吳川/霞山)考友：
問題1：
1、小曹應(yīng)該要求建設(shè)方提交書面的范圍變更自請書。
2、小曹應(yīng)該組織ccb對上進(jìn)變更影響做出合理評估，然后將評估結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要求小曹進(jìn)行變更流程而不是自作主張同意客戶要求。
4、 ；小曹應(yīng)該根據(jù)項目二期及項目建設(shè)內(nèi)容重新制定進(jìn)度計劃。
5、小曹應(yīng)該把新增內(nèi)容合理分配給相關(guān)技術(shù)人員，不能完全依賴某人去完成。

問題2：
1、確認(rèn)接受客戶變更請求后，首先和客戶詳細(xì)溝通，明確增加內(nèi)容細(xì)節(jié)要求。
2、修改項目范圍說明書，需求說明書，并與客戶進(jìn)行書面確認(rèn)。
3、根據(jù)新的需求進(jìn)行進(jìn)度計劃和成本計劃（估算），與用戶簽訂補(bǔ)充協(xié)議（主要設(shè)計增加費用問題）
4、將項目內(nèi)容分配給合適的技術(shù)人員去完成，并定期或按節(jié)點對進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督控制。
5、發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因進(jìn)行修正，防止出現(xiàn)“交付期至?xí)r，項目集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未得到及時解決”等問題

信管網(wǎng)游客927521：
問題1： 1）小曹應(yīng)該口述建設(shè)方要求后提交書面變更申請； 2）項目在編碼階段說明已經(jīng)開始執(zhí)行計劃了，當(dāng)出現(xiàn)變更時應(yīng)該將變更請求提交變更控制委員會，進(jìn)行全面分析評估變更后對項目進(jìn)度，成本，質(zhì)量等方面的影響，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該僅考慮一會答應(yīng)客戶的要求； 3）項目內(nèi)容發(fā)生變更，工期不能拖延，需要考慮資源平滑，而不是項目進(jìn)度計劃不變； 4）小曹不應(yīng)將新增內(nèi)容全權(quán)委托工程師小廖，監(jiān)控粒度過粗導(dǎo)致交付期至?xí)r，才發(fā)現(xiàn)測試中發(fā)現(xiàn)的問題還未解決。 問題2： 1）對變更進(jìn)行全面分析評估影響； 2）走變更控制流程，變更審批后按照變更內(nèi)容制定新的進(jìn)度計劃； 3）按照新的進(jìn)度計劃執(zhí)行，考慮關(guān)鍵路徑上活動并行，或者增加經(jīng)驗更豐富的資源以加快進(jìn)度。

信管網(wǎng)oxtpp：
1、沒有考慮到風(fēng)險分析和管理、沒有統(tǒng)一的變更配置計劃、變更沒有正式書面的形式、沒有做好合同的管理、項目經(jīng)理是統(tǒng)籌整個項目包括新增部分，不應(yīng)該全權(quán)委托給設(shè)計工程師，沒有做好定制好質(zhì)量控制管理計劃，及時的審查和走查 2、加班趕工 快速跟進(jìn) 增加經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員 加大資源的投入

信管網(wǎng)lysygyy：
1、（1）小曹對其領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)述建設(shè)方要求不妥，應(yīng)遞交書面變更請求，并交由ccb審批。 （2）領(lǐng)導(dǎo)直接答應(yīng)客戶要求不妥，應(yīng)走正規(guī)的變更流程。 （3）小曹通知商務(wù)人員與建設(shè)方簽訂補(bǔ)充協(xié)議不妥，應(yīng)在ccb審批通過后，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 （4）不能因建設(shè)單位要求工期不能拖延，就不修改進(jìn)度計劃。在需求變更后，必須重新修訂進(jìn)度計劃。 （5）將新增部分全權(quán)委托給設(shè)計工程師不妥，應(yīng)合理安排資源，并修訂進(jìn)度計劃，實時監(jiān)控進(jìn)度。 2、（1）制定進(jìn)度計劃，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn) （2）向公司請求合理的資源分配 （3）在進(jìn)度不能按時完成時，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報