信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/5/6）在線測(cè)試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/5/6

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/6）

試題二
     閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
     某項(xiàng)目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了工作分解，并對(duì)每個(gè)工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計(jì)劃成本。各任務(wù)同時(shí)開(kāi)工，開(kāi)工5 天后項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問(wèn)題1】
       請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目在第5天末的PV、EV，并寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程。
【問(wèn)題2】
       請(qǐng)從進(jìn)度和成本兩方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)目的執(zhí)行績(jī)效如何，并說(shuō)明依據(jù)。
【問(wèn)題3】
       為了解決目前出現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問(wèn)題4】
       如果要求任務(wù)戊按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/1407485.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)jian115195：
pv=64000,ev=63600,ac=85000
cv=ev/ac=74.8％,sv=ev/pv=99.4％
3、成本超支，進(jìn)度在可控范圍內(nèi)
   措施：變更項(xiàng)目預(yù)算
4、（1800＊7-1800＊50％）/（7-5）/1800=1.75

信管網(wǎng)zhaojinfeng13：
pv=64000  ac=85000  ev=53600
sv=-10400  cv=-31400

信管網(wǎng)青青田上草：
【1】
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000（元）
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+12＊4000＊30％+13＊2000＊80％+7＊1800＊50％
  =4000+8100+14400+20800+6300
  =53600（元）
【2】
sv=ev-pv=53600-64000=-400<0   所以進(jìn)度推遲
 
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000（元）
cv=ev-ac=53600-85000=-31400<0   所以成本超預(yù)算

【3】 
1、項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)分析導(dǎo)致成本超預(yù)算和進(jìn)度推遲的原因，并針對(duì)這些原因采取適當(dāng)?shù)拇胧?
2、項(xiàng)目經(jīng)理可以適當(dāng)增加有經(jīng)驗(yàn)的成員，并適當(dāng)趕工，以此提高項(xiàng)目的進(jìn)度。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)成本加以控制，避免出現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，成本大額度超支的不良狀況。

【4】
原計(jì)劃每天的pv1=2000+3000+4000+2000+1800=12800（元）
剩余工作量每天pv2=  80000/5=16000（元）
16000/12800=1.25倍。所以剩余日均工作量是原計(jì)劃日均工作量的1.25倍

信管網(wǎng)psucn：

（1） pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000 ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600 （2） ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 spi=ev/pv=53600/64000=0.8375 cpi=ev/ac=53600/85000=0.6305882352941176 spi<1 進(jìn)度落后 cpi<1 成本超支 對(duì)于進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)度壓縮技術(shù)如趕工、縮小范圍、快速跟進(jìn)，具體地措施有： 1.投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程； 2.指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作； 3.減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求； 4.通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率。 對(duì)于成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理先分析原因，再找出針對(duì)性的對(duì)策如改進(jìn)方法、優(yōu)化方案、提高效率等。 戊每日計(jì)劃的工作量是：1800＊7/7 戊的剩余工作量的預(yù)算是：1800＊7＊50％ 要完成戊的剩余工作量，戊得每日完成：（1800＊7＊50％）/2 那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計(jì)劃日平均工作量的7/4 ＝ 1.75 倍。

信管網(wǎng)psucn：
（1）
pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000
ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600
（2）
ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000
spi=ev/pv=53600/64000=0.8375
cpi=ev/ac=53600/85000=0.6305882352941176
spi<1 進(jìn)度落后
cpi<1 成本超支
（3）
趕工、并行施工、增加資源、新技術(shù)、新方法、使用有經(jīng)驗(yàn)的人員、甲方同意下縮減活動(dòng)范圍
（4）
bac=
etc=bac-ev=

信管網(wǎng)試題答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/1407485.html