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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/7/25）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)星空下的銘記：
pv=177000    ac=179600  ev=2000+5000+10000+75000＊0.9+65000＊0.7+20000＊0.35=137000
cv=ev-ac=-42600   sv=ev-pv=-40000      cpi=ev/ac=0.76     spi=ev/pv=0.77
由于cpi<0,spi<0所以目前項(xiàng)目成本超支、項(xiàng)目進(jìn)度滯后。


在前期應(yīng)做好項(xiàng)目成本估算、成本預(yù)算、在實(shí)施中應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制

信管網(wǎng)fengjia1：
ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊35％=137000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=125600
pv=200000＊8/12=133333

cv=ev-ac=137000-125600=10400
sv=ev-pv=137000-133333=3667

cpi=ev/ac=137000/125600=1.09
spi=ev/pc=137000/133333=1.05

由于cpi和spi都超過1，所以實(shí)際成本低于計(jì)劃成本，實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目可以提早完成， 且可以比計(jì)劃成本要低

信管網(wǎng)林718：
問題1：
ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
pv=177000
ac=179600
sv=ev-av=-40000
cv=ev-pv=-42600
cpi=ev/av=76.2％
spi=ev/pv=77.4％
當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支
問題2：
1.  對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；
2.  確保變更請(qǐng)求獲得同意；
3.  當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更；
4.  保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金；
5.  監(jiān)督成本執(zhí)行（績(jī)效），找出與成本基準(zhǔn)的偏差；
6.  準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差；
7.  防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告中{
8.  就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人；
9.  采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)