sv(cnitpm.com) 16:41:50
干系人管理和干系人參與是什么區(qū)別啊。
sv(cnitpm.com) 16:42:05
管理干系人和管理干系人參與是什么區(qū)別啊
昵稱(cnitpm.com) 16:42:11
案例要瘋啊  求怎么學(xué)啊
sv(cnitpm.com) 16:42:13
一直分不清。
sv(cnitpm.com) 16:42:19
覺得這倆差不多。
考高項(xiàng)(cnitpm.com) 16:42:28
案例還瘋？中級(jí)怎么過的
昵稱(cnitpm.com) 16:42:39
那里是他們翻譯瞎弄吧
考高項(xiàng)(cnitpm.com) 16:42:40
中級(jí)案例比高級(jí)難
shengli(cnitpm.com) 16:42:50
管理干系人參與和控制干系人參與區(qū)別吧
昵稱(cnitpm.com) 16:42:51
直接高級(jí)。。。
sv(cnitpm.com) 16:43:30
不懂
sv(cnitpm.com) 16:44:39
我們把范圍，溝通和干系人的過程討論討論嘛。
sv(cnitpm.com) 16:45:47


shengli(cnitpm.com) 16:46:39
@sv 首先我覺得 這兩個(gè)在執(zhí)行過程上的區(qū)別是 一個(gè)是執(zhí)行，一個(gè)是監(jiān)督控制
sv(cnitpm.com) 16:48:22
這樣說，我好像有點(diǎn)明白了
sv(cnitpm.com) 16:49:31
多謝@shengli
shengli(cnitpm.com) 16:49:41
我個(gè)人認(rèn)為，管理干系人參與就是需要干系人參與的或者協(xié)調(diào)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該去協(xié)調(diào)讓他去參與
shengli(cnitpm.com) 16:51:48
控制干系人參與是監(jiān)督項(xiàng)目的計(jì)劃對(duì)干系人的影響。
sv(cnitpm.com) 16:52:11
是干系人對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響吧。
咫尺天涯(cnitpm.com) 17:00:48
高項(xiàng)，現(xiàn)在還可以不
shengli(cnitpm.com) 17:01:18
@sv 不對(duì)。。咱們都理解錯(cuò)了
shengli(cnitpm.com) 17:01:50
控制干系人參與主要是觀察當(dāng)初的干系人管理計(jì)劃和實(shí)際的有沒有偏差
shengli(cnitpm.com) 17:02:13

shengli(cnitpm.com) 17:03:50

比如 一個(gè)老總是甲方的 ，主要的干系人，之前干系人管理計(jì)劃是他愛好高爾夫，項(xiàng)目經(jīng)理就組織高爾夫活動(dòng)讓他參與，但是過了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)他一次意外受傷了，這個(gè)時(shí)候就是實(shí)時(shí)觀察的結(jié)果，需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，

sv(cnitpm.com) 17:04:26

那還是控制

shengli(cnitpm.com) 17:04:32

主要是 冒號(hào)后面的那個(gè)

shengli(cnitpm.com) 17:04:49

不算行賄，算是控制

shengli(cnitpm.com) 17:05:42

其實(shí)這個(gè)時(shí)候就要看干系人管理計(jì)劃的主要目的是什么

shengli(cnitpm.com) 17:06:30

shengli(cnitpm.com) 17:06:45

你想呀 如果你不管理好 甲方一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)干系人，你項(xiàng)目如果上線了他能簽字給你批款嗎？

shengli(cnitpm.com) 17:06:56

我覺得 他可能都不知道你這個(gè)項(xiàng)目，

shengli(cnitpm.com) 17:07:37

干系人管理計(jì)劃之前就是識(shí)別干系人，識(shí)別到 這個(gè)是老總，我在制訂計(jì)劃的時(shí)候就可以把他作為干系人管理的重點(diǎn)。

sv(cnitpm.com) 17:08:03

干系人對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的作用進(jìn)行管理

sv(cnitpm.com) 17:08:06

是這樣理解嗎？

sv(cnitpm.com) 17:08:39

盡量去除干系人對(duì)項(xiàng)目負(fù)面的影響和加強(qiáng)正面影響

sv(cnitpm.com) 17:09:26

那該過程也要有計(jì)劃、有方案、有策略吧？

靜享喜樂(cnitpm.com) 17:09:26

@sv 說得很有道理

sv(cnitpm.com) 17:09:58

我也不芯片

sv(cnitpm.com) 17:09:59

懂

shengli(cnitpm.com) 17:10:08

其實(shí)書上都有提到 只是需要大家多讀懂理解 我覺得就可以寫出來論文了哈哈

sv(cnitpm.com) 17:10:38

我就是讀了也不理解。。。小時(shí)候閱讀理解就老丟分。長(zhǎng)大了也沒啥進(jìn)步。