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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/1/16）

來源：信管網 2018年01月17日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/1/16）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/1/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/1/16）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務構成，項目組根據(jù)不同任務的特點，人員情況等，對各項任務進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：

項目中各項任務的預算（方框中，單位是萬元）、從財務部獲取的監(jiān)控點處各項目任務的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：

[問題1]（10分）

（1）請指出該項目的關鍵路徑、工期。

（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？

（3）請計算任務A、D和F的總時差和自由時差

（4）若任務C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？

[問題2]（7分）

請計算監(jiān)控點時刻對應的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.

[問題3]（4分）

請分析監(jiān)控點時刻對應的項目績效，并指出績效改進的措施。

[問題4]（4分）

（1）請計算該項目的總預算。

（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下項目的ETC、EAC.

信管網試題答案與解析：http://www.xomuzic.com/st/19326531.html
信管網考友試題答案分享：

信管網hemanxiang：
問題一:
（1）bdeg，；；；24
（2）甘特圖，時序圖
（3）15，3
（4）不影響，因為c、f的自由時間是8
題目二:

信管網eflower：
【問題1】
1、項目的關鍵路徑是b、d、e、g，工期是24周
2、叫雙代號時標網絡圖，還有橫道圖、甘特圖、單代號網絡圖等可以表示進度計劃！
3、a工作自由時差2天，總時差3天
d工作自由時差0天，總時差0天
f工作自由時差7天
4、因為c在非關鍵路徑上，且有1周自由時差，所以推遲1周沒有影響
問題2：
ac=3+8+16+5+4=36
pv=4+10+12+4+8/2=34
ev=4+10+12＊75％+4+6＊50％=30
cv=ev-ac=30-36= -6

sv=ev-pv= 30-34=-4
cpi=ev/ac=30/36=0.833
spi=ev/pv=30/34=0.882
【問題3】
因為cpi<1,spi<1,所以當前進度落后，成本超支！
可以采取的措施：
（1）用高效人員代替低效人員
（2）加班或趕工在預防風險的情況下并行施工
（3）提高資源利用率

【問題4】
1、總預算bac=4+10+12+4+8+6+10=54萬元
2、etc=bac-ev=54-30=24萬元
eac=ac+bac-ev=60萬元