信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/2/17）在線測試：http://www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/2/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/17）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

項目管理計劃的制定就是要求采用統(tǒng)一的項目管理方式、方法來指導(dǎo)項目的正確執(zhí)行。
可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，因為項目管理雖然五花八門，但是其精髓是不變的，要正確使用項目的輸入、工具及技術(shù)來對項目進行控制，并非要對項目的具體技術(shù)內(nèi)容去進行指導(dǎo)。

問題2：

整體管理
進度管理
范圍管理
質(zhì)量管理
成本管理

問題3：

組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書、項目需求說明書

問題4：

錯 錯  錯  對  錯  對  對 

信管網(wǎng)qustbestwyf：
1.定義，編制，整合和協(xié)調(diào)所有子計劃所需要的活動的記錄；敦促管理者戰(zhàn)網(wǎng)未來，預(yù)見可能發(fā)生的問題并制定相關(guān)措施來減少目標(biāo)過程中可能的不當(dāng)；是項目實施、監(jiān)督和控制提供指南；確定各項目成員的工作和職責(zé)，以便按照要求去知道和控制工作；使項目成員明確自己的實現(xiàn)目標(biāo)，奮斗目標(biāo)的方法，期限。確保時間、成本以及其他資源最小化去實現(xiàn)目標(biāo)； 可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)制定項目的計劃過程；雖然項目的目標(biāo)不同，但是從管理的角度，大致可以分為5大過程和9大只是領(lǐng)域；雖然內(nèi)容不同，但是都遵循項目管理知識體系； 2.項目的背景、項目干系人、項目的總體技術(shù)解決方案、所選擇的執(zhí)行過程以及執(zhí)行水平、這些過程的工具和技術(shù)、輸入輸出的描述；選擇的項目生命周期和階段；項目終極目標(biāo)和階段目標(biāo)；進度計劃；項目預(yù)算；變更控制委員會；對于內(nèi)容、范圍等的關(guān)鍵評審； 3.項目管理計劃；包括進度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、需求管理計劃、范圍管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃； 4錯；錯；錯；對；錯；錯；對；

信管網(wǎng)xiaoyong233：
問題1： 答：1）項目管理計劃規(guī)范、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、和管理項目各分項目計劃，制定統(tǒng)一的項目管理流程及各流程執(zhí)行中所采用的工具、方法、技術(shù)，制定項目整體變更控制流程、建立配置管理系統(tǒng)等作用。 2）本案例中能夠用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目的計劃制定過程。雖然項目可能因為所處行業(yè)背景、項目特征、內(nèi)外部因素等條件的制約可能存在各種不同的項目計劃，但是項目計劃所包含的基本內(nèi)容、所必須完成的項目過程是一致的。 問題2： 答：項目管理計劃只要包括：1）項目實現(xiàn)的目標(biāo)。2）項目中個角色的職責(zé)及定義。3）項目計劃中的各分項計劃，如成本計劃、進度計劃、質(zhì)量計劃等。4）對各分項計劃的監(jiān)督控制標(biāo)準(zhǔn)。5）項目整體變更控制流程。6）項目配置管理流程。7）項目績效評審機制。8）人員培訓(xùn)計劃等。 問題3： 答：項目管理計劃的輸出包括：項目管理計劃、變更控制系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)。 問題4： 1）錯 2）錯 3）錯 4）對 5）錯 6）錯 7）錯

信管網(wǎng)realsａｎｄro：
1、制定項目管理計劃是為了給之后的各個項目管理過程打下一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)，便于對項目實行整體管理?？梢裕驗楦鱾€項目在管理上都可以按五大過程組劃分，都需要遵循項目管理的基本原則，只是各部分細(xì)化的內(nèi)容不同而已。 2、主要包括項目范圍管理計劃、項目進度管理計劃、項目成本管理計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目人力資源管理計劃、項目采購管理計劃、項目溝通管理計劃、項目干系人管理計劃、項目風(fēng)險管理計劃等 3、包括項目管理計劃、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng) 4、（1）n（2）n（3）n（4）y（5）n（6）n（7）y

信管網(wǎng)moofee：
1. 項目管理計劃制定的作用：指導(dǎo)項目工作、安排、執(zhí)行、監(jiān)督和收尾。 可以用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因為不管是大項目還是小項目，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)過程都差不多，可以制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)過程。 2.項目管理計劃的內(nèi)容： 1）項目背景 2）任命項目經(jīng)理，指名項目領(lǐng)導(dǎo)、客戶方、項目組成員等相關(guān)干系人 3）項目使用的工具和技術(shù) 4）項目生命周期 5）項目里程碑 6）項目可交付物 7）項目進度計劃 8）溝通計劃 9）變更控制流程和變更控制委員會 10）技術(shù)解決方案 11）項目預(yù)算 3.項目管理計劃的輸出包括：項目章程、項目進度計劃、范圍管理計劃、成本管理計劃、人力資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、溝通管理計劃、項目整體管理計劃、風(fēng)險管理計劃、采購管理計劃。 4.1對 2對 3錯 4對 5錯 6錯 7對