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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2018/5/26)
來源:信管網(wǎng) 2018年05月31日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/5/26)

試題一(25分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司,目前有員工100多人,分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負(fù)責(zé)服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作,將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶,同時也會根據(jù)客戶的具體需要,承接信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實(shí)施。
經(jīng)過招投標(biāo),A公司承擔(dān)了某銀行的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,合同規(guī)定,5月1日之前統(tǒng)必須完成,并且進(jìn)行試運(yùn)行。合同簽定后,項(xiàng)目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負(fù)貢,硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)設(shè)計與實(shí)施。王工擔(dān)任這個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王工根據(jù)項(xiàng)目需求,組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組,其中軟件開發(fā)小組組長是趙工,網(wǎng)絡(luò)集成小組組長是劉工。王工制定了項(xiàng)目進(jìn)度計劃,圖1該項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

軟件開發(fā)中,發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確,因此增加了一些功能,導(dǎo)致功能模塊設(shè)計延長了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中,由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),綜合布線延遲了五天,接著采購的一個新設(shè)備沒有按時到貨,到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題,使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項(xiàng)目進(jìn)展,而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進(jìn)行的,因此阿絡(luò)集成的進(jìn)度狀況在公司總部進(jìn)行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導(dǎo)致了項(xiàng)目整體進(jìn)度的拖延,績效狀況不佳。
[問題1] (10分)
項(xiàng)目原計劃的工期是(1)天,如不采取措施,項(xiàng)目最后完工的工期是(2)天,這是因?yàn)?3)、(4)等活動的工期變化,導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變(5)如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作,而使增加成本最少,最常采用的措施應(yīng)是(5)。
請你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。
[問題2](6分)
分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題3](9分)
結(jié)合案例,說明王工應(yīng)如何實(shí)施進(jìn)度控制?采用的工具與技術(shù)有哪些?
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信管網(wǎng)liur2632:
1、原工期167天,關(guān)鍵路徑1-2-4-6-7-11-12。
不采取措施則工期為174天,因?yàn)榛顒?、活動9工期變化,關(guān)鍵路徑變更為1-2-5-8-10-11-12。
常用措施是趕工、快速跟進(jìn)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理為參與前期工作,對合同中的項(xiàng)目范圍理解不準(zhǔn)確,造成需求定義出現(xiàn)偏差。
項(xiàng)目經(jīng)理忽視新技術(shù)和新設(shè)備的風(fēng)險,未制定風(fēng)險應(yīng)對措施。
溝通出現(xiàn)問題,未能對工作進(jìn)行及時監(jiān)控
3、控制進(jìn)度的技術(shù)和工具:績效審查、項(xiàng)目管理軟件、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量和滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計劃編制工具

信管網(wǎng)luanmiaoh4:
1、157天,164天,綜合布線、設(shè)備安裝,趕工 2、風(fēng)險管理不夠,沒有考慮冗余時間,前期準(zhǔn)備不夠,需求分析不夠明確,技術(shù)方案不合理,整合管理不夠,各自為政。 3、加班、趕工、控制變更,加派人手,使用成熟的解決方案

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