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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/5/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網18250786173：
【問題1】
（1）a-h-i-j-k
（2）18
（3）
【問題2】
（1）bac ＝   ，總預算= 3000元

信管網u235：
abcdk和aefgk，18天 0,0
30000,40000
pv=a+b+c+e+f+h+i+j=21000，ev=19000 ac=25000
30000-19000+25000=36000
30000％cpi=39400

信管網fairy_mw：
兩條關鍵路徑：abcdk，aefgk
c總時差和自由時差都是0

bac=30000，總預算40000

ev=19000，pv=21000，cpi=ev/ac=0.76，spi=ev/pv=0.76

eac=ac+etc=ac+bac-ev=36000
eac=ac+etc=ac+（bac-ev）/cpi=39474

信管網reboot66：
1，abcdk及aefgk；總共期18天；0； 2，bac+30000元；總預算=40000元； 3，

信管網pmcc：
1、關鍵路徑有兩條：abcdk 和 aefjk 2、18天 3、8,8 4、完工預算bac=11000 總預算=10000