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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/4）
試題二(25分)
某項目進入詳細設計階段后，項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡計劃圖，圖中的“△”標志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復。
項目經(jīng)理對網(wǎng)絡圖中的各活動進行了成本估算，估計每人每天耗費的成本為1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預算，如表2所示。
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信管網(wǎng)fitter：
14,
pv=（48+3+80+3）＊1000=134000
ev=（48+80+3）＊1000=131000
ac=（88+80+3+3）＊1000=174000
spi=pv/ev=134000/131000>1
cpi=ac/ev=174000/131000>1
進度落后、成本超支
pv=83000,ev=83000,ac=86000,進度正常、成本超支
etc1=88/48＊（3+8+2）＊1000
etc2=86/83＊（10+2）＊1000
etc1=（3+8+2）＊1000
etc2=（10+2）＊1000
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