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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/11）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/11）

甲公司準備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負責營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)fgrtman：
問題1
項目工作說明書、合同協(xié)議、商業(yè)論證、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)節(jié)因素
項目章程應(yīng)包括：項目目的；項目目標和標準；總體要求；概括性項目描述；主要風(fēng)險；總體里程碑進度計劃；總體預(yù)算；審批要求；項目經(jīng)理及職責權(quán)限；發(fā)起人或其他批準項目章程的人員姓名和權(quán)限
問題2
項目章程；其他過程的輸出結(jié)果；事業(yè)環(huán)境因素；組織過程資產(chǎn)
影響，專家判斷是制定項目管理計劃的工具
問題3

信管網(wǎng)sunny1111：
項目章程的輸入包括：項目工作說明書，商業(yè)論證，合同，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。項目章程的內(nèi)容包括：項目目標，項目批準的原因，項目的主要目的，項目總體要求，概要描述，主要風(fēng)險，預(yù)算及資金籌措計劃，里程碑進度，審批要求，委派的項目經(jīng)理，項目發(fā)起人。
項目管理計劃的輸入包括，項目章程，其他過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)maoh123：
1，項目章程輸入包括：合同，項目管理計劃，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。 項目目標，項目經(jīng)理任命，風(fēng)險計劃，資源配置計劃，生命周期等。 2，項目章程 是，決定開發(fā)模型 3，不正確。 風(fēng)險管理屬于項目經(jīng)理的職責范圍。 風(fēng)險管理計劃包括：如何識別風(fēng)險，定性分析風(fēng)險，定量分析分析，以及風(fēng)險應(yīng)對計劃，過程監(jiān)控措施等。

信管網(wǎng)leson：
1.制定項目章程輸入：工作說明書，協(xié)議，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)
包括：指派授權(quán)項目經(jīng)理，粗線條的范圍，進度估算，成本估算，項目目標，制定相關(guān)管理計劃的綱領(lǐng)
2.制定項目管理計劃輸入：項目章程，各子過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)
會議記錄會影響項目管理計劃的制定，制定項目管理計劃是滾動式的，漸進明細的過程，會隨著工作的進展，逐步完善，并不是一次性拍板的工作
3.錯誤
風(fēng)險應(yīng)該在項目章程制定期間就應(yīng)該開始評估，而且隨著項目的進展，可能會有新的風(fēng)險出現(xiàn)
項目風(fēng)險管理計劃包括如何識別風(fēng)險，如何進行定向風(fēng)險分析，如何進行定量風(fēng)險分析，怎么樣規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

信管網(wǎng)myrine：
項目章程的輸入項包括：協(xié)議、項目工作說明書、商業(yè)論證、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
項目章程的內(nèi)容包括：項目的目的或批準原因、可測量的項目目標和成功標準、概括性的項目描述、項目的總體要求、總里程碑計劃、總預(yù)算、項目的主要風(fēng)險、項目審批要求、委派的項目經(jīng)理及其職責和職權(quán)、發(fā)起人或批準項目章程的人員姓名和職權(quán)。

制定項目管理計劃的額輸入項有：項目章程、干系人登記冊、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
會議記錄會影響項目管理計劃的制定，會議記錄中識別了項目風(fēng)險，以及應(yīng)對市場風(fēng)險的方案，其中涉及項目應(yīng)對該風(fēng)險所應(yīng)采用的開發(fā)模型、以及項目的總預(yù)算和進度要求。在制定項目管理計劃時，應(yīng)充分考慮之。

項目經(jīng)理理工的說辭不正確，作為項目經(jīng)理，應(yīng)關(guān)注與該項目有關(guān)的所有風(fēng)險。
項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括：進行風(fēng)險管理的方法、工具等；風(fēng)險管理相關(guān)人員的角色和職責；風(fēng)險管理的預(yù)算；實施風(fēng)險管理的次數(shù)和頻度；風(fēng)險類別描述；風(fēng)險概率和影響的定義。