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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/17）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/17

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2018/10/17）

試題二(15分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某公司技術人員人力成本如表1所示。

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示，單位為日，為簡化起見，不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析，3名設計師負責系統(tǒng)設計，10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成，2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總人力成本為27400元。

【問題1】(4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時，項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作，子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一，子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一，其余工作尚未開展，此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效，給出調整措施，并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
【問題3】（4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作，在不影響工期的前提下，可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù)，此種情況下，該項目最少需要(1)人，子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。

信管網(wǎng)四川省成都市電信考友：
一、使用了自下而上估算、參數(shù)估算
二、ev＝2＊2＊350+4＊3＊300+1＊5＊400+1＊2＊400＝7800
pv＝ev+1＊3＊400＝9000
ac＝9400
cv＝ev-ac＝7800-9400＝-1600
sv＝ev-pv＝7800-9000＝-1200
bac＝27400
cpi＝ev/ac＝7800/9400＝75.51％
etc＝（bac-ev）/cpi＝（27400-7800）/75.51％＝19600/75.51％＝25956.83
調整措施：替換有經(jīng)驗的程序員
三、需要10人，最晚第12日開始。

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

自下而上、類比估算、專家判斷

問題2：

成本超支、進度落后   應當采取趕工、并行、增加有經(jīng)驗的人員

信管網(wǎng)miniwolfin：
一、采用的自下而上估算、參數(shù)估算的成本估算方法；
二、ev=700＊3+900＊5+2000+800=9400元；
    pv=700＊3+900＊5+2000+800+1200=10600元；
    cpi=ev/ac=9400/9400=1,spi=ev/pv=9400/10600=0.887；說明進度落后，成本與計劃一致；子系統(tǒng)2開發(fā)最遲要在第13日前完成，可通過趕工等進行進度壓縮；
    etc=bac-ev=27400-9400=18000元。
三、8人  12日

信管網(wǎng)上海市電信考友：
問題1
參數(shù)，類比。
問題2
pv=10600，ev=9400，sv=-1200，cv=0
etc=18000
成本持平，進度落后，可以用高效人員替換低效人員。以追趕進度。
問題3
最少需要8個人，子系統(tǒng)3最晚應該在第11日 開始

信管網(wǎng)turbogn：
問題1：
網(wǎng)絡計劃圖，關鍵路徑法，預測。
問題2：
pv=10600，ev=9000，ac=9400
cpi=ev/ac=0.9<1，成本超支
spi=ev/pv=0.9<1，進度落后
需要調整人員，加快關鍵路徑工作，
etc=（27400-9000）/cpi=
問題3：
子系統(tǒng)2和子系統(tǒng)3各自減少到1人，不影響關鍵路徑時間，即最少需要7人。