信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.xomuzic.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/12/16）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/12/16

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/12/16）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)leve2500：
＜br＞1.應(yīng)該被扣除、需求評審不是項目組內(nèi)部評審，應(yīng)該有用戶代表 ＜br＞范圍變更的時候沒有走流程 ＜br＞2、a/c/e ＜br＞3、規(guī)劃范圍 ＜br＞收集需求 ＜br＞范圍定義 ＜br＞wbs分解 ＜br＞確認范圍 ＜br＞控制范圍 ＜br＞ ＜br＞變更范圍：確定變更因素、確認是否已經(jīng)發(fā)生

信管網(wǎng)deardoggg：
問題1：
應(yīng)該扣除。
范圍編寫應(yīng)該由全院參加
范圍說明書，應(yīng)該需要甲方確認。
未對風(fēng)險有正確的認識與相應(yīng)的應(yīng)對計劃。
需求的評審應(yīng)該有甲方人員確認。
未與甲方有效的溝通。
重新更新項目計劃，未得到甲方的認可。

問題2：
a，c，e

信管網(wǎng)luo123ju：
1、應(yīng)該扣除 沒有制定范圍管理計劃 沒有成立專門的小組去做需求調(diào)研和分析，而是只指派了王工一個人進行需求梳理 需求調(diào)研不夠全面，導(dǎo)致項目范圍不夠全面 沒有制定范圍變更管理 收到甲方通知項目范圍變化時，張工沒有組織人員進行風(fēng)險分析 沒有組織人員進行范圍變更風(fēng)險評估和審核，就直接調(diào)研發(fā)進度時間 項目范圍變更時，沒有按照范圍變更管理執(zhí)行 張工僅組織項目組成員進行了需求評審，沒有報過項目組外的重要干系人 張工修改的需求規(guī)格說明書后沒有經(jīng)過再次的需求評審 項目新計劃超出了時間，張工沒有向公司高層反映，新計劃沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認可 在項目管理過程中，和高層的溝通存在問題 ace 編寫范圍說明書，進行范圍確認，建立基線 書面提交范圍變更申請 對范圍變更影響進行分析 ccb對范圍變更進行審批 實施范圍變更 監(jiān)督變更的實施 記錄歸檔，結(jié)束變更

信管網(wǎng)項目學(xué)習(xí)者：
【問題1】不應(yīng)該。在項目執(zhí)行的過程中，是由于政策變動這一非人為因素造成的工期延誤。而根據(jù)新的項目計劃，項目試運行的時間已經(jīng)不再是2014年底，而是要延后到2015年1月中旬。
張工的問題：進行項目計劃更新的過程中，沒有邀請項目干系人進行項目計劃的評審工作，在項目計劃和需求規(guī)格說明書修改完成后，沒有將最新的計劃和說明書發(fā)放到項目干系人手上，導(dǎo)致公司考核項目時不了解項目的變更情況。
【問題2】a c d 
【問題3】（1）客戶提出變更（2）對提出的變更進行評審與論證（3）向ccb提交變更申請報告（4）ccb做出審批結(jié)果（5）根據(jù)審批結(jié)果執(zhí)行變更（6）對變更過程進行實時監(jiān)控（7）對變更執(zhí)行結(jié)果進行評估。