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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/2/6)
試題1: 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下,進度延遲變得嚴(yán)重時,為了確保獲得精確的績效衡量信息,項目經(jīng)理應(yīng)該盡快( ) 。.
A.發(fā)布變更信息
B.重新修訂項目進度計劃
C.設(shè)計一個主進度表
D.準(zhǔn)備增加資源
Project ( ) Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.
A.Integration
B.Scope
C.Configuration
D.Requirement
軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形界面應(yīng)用軟件所采用的架構(gòu)模式是( )。
A.分層模式
B.知識庫模式
C.面向?qū)ο竽J?br />D.事件驅(qū)動模式
關(guān)于績效評估的敘述中,()是錯誤的
A、績效評估是按照一定的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評價項目的績效水平
B、評估人員一般要包括財務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績效評估主要是對項目做定性評價
D、評估實施過程中,需要歸納、分析、撰寫評估報告
某家具廠有方木材90m3,木工板600m3,生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表:
在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下,最大利潤為()元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
以下關(guān)于項目質(zhì)量控制的敘述中,()是不正確的。
A、項目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性、提高性和保障性的質(zhì)量管理活動
B、項目質(zhì)量控制是一種過程性、糾偏性和把關(guān)性的質(zhì)量管理活動
C、項目調(diào)整和變更是項目質(zhì)量控制的一種階段性和整體性的結(jié)果
D、項目質(zhì)量的事前控制主要是對于項目質(zhì)量影響因素的控制
以下關(guān)于評標(biāo)過程和方法的敘述中,()是不正確的。
A.在評標(biāo)時,當(dāng)出現(xiàn)最低評標(biāo)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)底或缺乏競爭性等情況時,應(yīng)廢除全部投標(biāo)
B.在評標(biāo)時,先進行初步評標(biāo),只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo),才有資格進入詳細(xì)評定和比較階段
C. 評標(biāo)工作結(jié)束后,評標(biāo)委員會要編寫評標(biāo)報告,上報采購主管部門
D.如果在投標(biāo)前沒有進行資格預(yù)審,在評標(biāo)后則需要對最低評標(biāo)價的投標(biāo)商進行資格后審。如果審定結(jié)果認(rèn)為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù),則應(yīng)把合同授與他
在軟件系統(tǒng)的生命周期中,軟件度量包括3個維度,即項目度量,產(chǎn)品度量和()
A、用戶度量
B、過程度量
C、應(yīng)用度量
D、績效度量
項目經(jīng)理在生成WBS時,一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元,以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應(yīng)易于管理,分解原則一般不體現(xiàn)在(1)方面。(2)不屬于項目工作分解的活動。
(1)A.成本最低
B.易于質(zhì)量控制
C.易于衡量
D.易于監(jiān)督
(2)A.為WBS的工作單元分配代碼
B.識別和分析項目可交付物
C.識別里程碑
D.確認(rèn)工作分解的程度
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