2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題匯總

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（2）知識(shí)點(diǎn)

6、 里程碑評(píng)審由項(xiàng)目組成員、客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加。

7、 溝通升級(jí)原則：與對(duì)方溝通 -> 與對(duì)方上級(jí)溝通 -> 與自己上級(jí)溝通 -> 上級(jí)與上級(jí)溝通

8、 項(xiàng)目經(jīng)理在變更中作用：

（1） 建立變更流程，確保流程執(zhí)行

（2） 響應(yīng)變更請(qǐng)求

（3） 評(píng)估變更影響及應(yīng)對(duì)方案

（4） 將要求由技術(shù)轉(zhuǎn)化為資源

（5） 根據(jù)變更調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)

（6） 做好變更過程中的溝通和存檔工作

9、 整體變更流程：

（1） 提出變更申請(qǐng)

（2） 變更影響分析

（3） CCB審查批準(zhǔn)

（4） 變更實(shí)施

（5） 監(jiān)控變更實(shí)施

（6） 結(jié)束變更

10、 配置庫(kù)（開發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)）的作用：

（1） 記錄與配置相關(guān)的信息

（2） 評(píng)價(jià)變更后的效果

（3） 回答配置管理問題

11、 項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟：

（1） 制定項(xiàng)目章程

（2） 制定初步范圍說明書

12、 變更分類：重大變更、重要變更、一般變更

13、 項(xiàng)目管理方法的核心：目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

14、 項(xiàng)目選擇方法：

（1） 凈現(xiàn)值分析

（2） 投資收益率分析

（3） 投資回收期分析

15、 凡是監(jiān)控過程，輸入肯定有計(jì)劃和績(jī)效，輸出肯定有變更和更新

16、 項(xiàng)目收尾包含：合同收尾、管理收尾

2019年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項(xiàng)目整體管理（2）習(xí)題

關(guān)于變更申請(qǐng)的描述，不正確的是: （ ）

A、實(shí)施整體變更控制過程貫穿項(xiàng)目始終

B、變更請(qǐng)求可能包括糾正措施、預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救

C、變更請(qǐng)求必須由CCB來負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)或否決

D、實(shí)施整體變更過程中涉及到的配置管理活動(dòng)包括配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)

信管網(wǎng)參考答案：C

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在項(xiàng)目收尾階段，召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中的成功和尚需改進(jìn)之處。屬于項(xiàng)目管理中的（）

A、合同收尾

B、管理收尾

C、會(huì)議收尾

D、組織過程資產(chǎn)收尾

信管網(wǎng)參考答案：B

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