2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級(jí)項(xiàng)目管理（2）

8、BPR理論：以“流程”為變革的核心線索，實(shí)施體系分為：觀念重建層、流程重建層、組織重建層。

9、結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目的選擇和優(yōu)先級(jí)別排列方法包括：決策表技術(shù)、財(cái)務(wù)分析、dipp分析

10、項(xiàng)目的整體評(píng)估：

（1）整體性：綜合集成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)

（2）目標(biāo)性

（3）相關(guān)性：時(shí)間、知識(shí)、邏輯三維結(jié)構(gòu)

（4）動(dòng)態(tài)性：項(xiàng)目生命周期

11、項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目排序是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的期望價(jià)值和投入進(jìn)行分析，以選擇出對(duì)組織最有利的項(xiàng)目的過(guò)程。

12、大型復(fù)雜關(guān)鍵字：過(guò)程

組織級(jí)項(xiàng)目關(guān)鍵字：戰(zhàn)略

項(xiàng)目組合管理關(guān)鍵字：資源利用，排序選擇

13、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和提高資源利用率是項(xiàng)目組合管理的兩個(gè)要素

14、項(xiàng)目組合管理采取自上而下的管理方式

15、過(guò)程計(jì)劃包括：制定過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、監(jiān)督過(guò)程

16、流程管理步驟：流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評(píng)估

其中流程設(shè)計(jì)是最重要的環(huán)節(jié)

17、項(xiàng)目管理辦公室職能：

（1）日常職能：建立支撐環(huán)境、培養(yǎng)管理人員、提供指導(dǎo)咨詢、多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控

（2）戰(zhàn)略職能：項(xiàng)目組合管理、提高組織項(xiàng)目管理能力

2019年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：組織級(jí)項(xiàng)目管理（2）習(xí)題

把項(xiàng)目看成一個(gè)整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評(píng)估稱為項(xiàng)目整體評(píng)估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動(dòng)態(tài)性，其中相關(guān)性是指（ ）

A、時(shí)間、成本、質(zhì)量三個(gè)方面

B、范圍、時(shí)間、成本三個(gè)方面

C、時(shí)間、知識(shí)、邏輯三維結(jié)構(gòu)

D、時(shí)間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

信管網(wǎng)參考答案：C

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項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門(mén)，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括（ ）。

A. 將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目

B. 建立和控制項(xiàng)目組合

C. 使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)

D. 提高組織項(xiàng)目管理能力

信管網(wǎng)參考答案：C

查看解析：www.xomuzic.com/st/34801198.html

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