武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:38:18
某軟件開發(fā)項目，預(yù)算為40萬元，計劃在40個工作日內(nèi)完成。當(dāng)項目進(jìn)行到第10個工作日時，項目經(jīng)理對項目進(jìn)行了績效評估，結(jié)果是：項目完成當(dāng)期計劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬，按此績效還需投入（ ）萬才能完成項目。
A、10
B、12
C、19
D、21
黑駿馬(cnitpm.com) 14:38:55
12
小亮哥(cnitpm.com) 14:40:47
這個不懂，求解答
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:41:18
判斷典型非典型，套用完工尚需公式
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:41:45
我總感覺這個題描述的有點(diǎn)問題
小亮哥(cnitpm.com) 14:43:01
這個題PV是多少？
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:44:13
40
小亮哥(cnitpm.com) 14:45:30
不對哦，他這個是第10天的哎，40是預(yù)算基準(zhǔn)吧
Leoron(cnitpm.com) 14:45:39
第十個工作日，項目沒給出PV進(jìn)度
Leoron(cnitpm.com) 14:45:47
按比例是10
Leoron(cnitpm.com) 14:45:59
ev28
brotherhu(cnitpm.com) 14:46:02
23
Leoron(cnitpm.com) 14:46:05
ac23
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:46:13
@Leoron 所以我說這個題描述有問題
Leoron(cnitpm.com) 14:46:29
答案是10
brotherhu(cnitpm.com) 14:46:36
最小生成樹法
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:46:48
他這個當(dāng)期進(jìn)度 只能按整體進(jìn)度70%來算，才有正確答案可選
Leoron(cnitpm.com) 14:46:51
不過這個題太模糊，沒點(diǎn)名PV的計算。
Leoron(cnitpm.com) 14:47:04
這種情況下也沒有別的算法了。
brotherhu(cnitpm.com) 14:49:14
關(guān)鍵是要理解當(dāng)期
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:50:00
那個當(dāng)期進(jìn)度描述不當(dāng)，造成誤解，但是在選擇題里的話，這個也好辦，因為若不按整體進(jìn)度來算，是沒有合適答案的
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 14:51:16
若是在案例里面，這個就把詳細(xì)計算過程公式寫出來，最終答案是錯的話，也不會把分全部扣完
光明使者(cnitpm.com) 15:52:32

二春(cnitpm.com) 15:55:19
不是這樣吧
光明使者(cnitpm.com) 15:58:41
2013下考試題，如按第10天答案應(yīng)為108
二春(cnitpm.com) 15:59:09
哪有
二春(cnitpm.com) 15:59:26
第10 天的話就不用除CPI
二春(cnitpm.com) 16:00:08
ev是當(dāng)期計劃價值的70%
二春(cnitpm.com) 16:05:07
好像原題是第30個工作日
Leoron(cnitpm.com) 16:06:34
如按第10天答案應(yīng)為108？怎么算的
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 16:07:11
不用糾結(jié)一個題，考試沒原題，目的是理解了幾個參數(shù)怎么計算得來就行了
光明使者(cnitpm.com) 16:14:25


Leoron(cnitpm.com) 16:17:15
題目描述問題很大。
Leoron(cnitpm.com) 16:17:22
不糾結(jié)了。
Leoron(cnitpm.com) 16:17:38
咋說咋有理。
Leoron(cnitpm.com) 16:18:31
計算題不會有這么模糊的描述。
我本善良(cnitpm.com) 16:27:42
@武漢-Mr.Cheung BAC的值是項目預(yù)算的值還是成本基準(zhǔn)的值哦？
武漢-Mr.Cheung(cnitpm.com) 16:32:31
成本基準(zhǔn)
keer(cnitpm.com) 16:46:11
強(qiáng)/