1．可交付成果
    可交付成果是在某一過程、階段或項目完成時，必須產(chǎn)出的任何獨特并可核實的產(chǎn)品、輸出或服務(wù)，它是可驗證的?？山桓冻晒ǔＪ菫閷崿F(xiàn)項目目標而完成的有形的組件，也可包括項目管理計劃。
    2．工作績效數(shù)據(jù)
    工作績效數(shù)據(jù)是在執(zhí)行項目工作的過程中，從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值。數(shù)據(jù)是指最低層的細節(jié)，將由其他過程從中提煉出項目信息。在工作執(zhí)行過程中收集數(shù)據(jù)，再交由各控制過程做進一步分析。
    在項目管理計劃的執(zhí)行過程中，項目活動的狀態(tài)信息要進行常規(guī)性的收集，通常我們需要收集下列信息：
    (1)進度進糙。
    (2)已完成了哪些交付物，未完成哪些交付物。
    (3)已開：始了哪些活動，已完成了哪些活動。
    (4)滿足質(zhì)量標準的程度。
    (5)批準的預算與發(fā)生的成本。
    (6)已開始活動的預計完工日期。
    (7)當前項目活動所完成的百分比。
    (8)已記錄下的經(jīng)驗教訓。
    (9)資源使用情況。
    3．變更請求
    變更請求是關(guān)于修改任何文檔、可交付成果或基準的正式提議。變更請求被批準之后將會引起對相關(guān)文檔、可交付成果或基準的修改，也可能導致對項目管理計劃其他相關(guān)部分的更新。如果在項目工作的實施過程中發(fā)現(xiàn)問題，就需要提出變更請求，對項目政策或程序、項目范圍、項目成本或預算、項目進度計劃或項目質(zhì)量進行修改。其他變更請求包括必要的預防措施或糾正措施，用來防止以后的不利后果。變更請求可以是直接或間接的，可以由外部或內(nèi)部提出，可能是自選或由法律／合同所強制的。變更請求可能包括：
    (1)糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。當項目績效發(fā)生了某種不能接受的實際偏差時，采取糾偏行動來把將來的項目績效拉回到項目計劃的要求上來。糾正措施是針對實際已經(jīng)出現(xiàn)的偏差。
    (2)預防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。當預計項目績效可能出現(xiàn)某種不能接受的偏差時，采取預防行動來降低消極風險發(fā)生概率和后果，防J}：這種偏差的出現(xiàn)。預防措施是針對將來可能出現(xiàn)的偏差。
    (3)缺陷補救。為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進行的有目的的活動。當發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)量存在缺陷時，采取補救措施進行補救，以使質(zhì)量符合要求。缺陷補救措施只針對項目質(zhì)量問題。
(4)更新。對正式受控的項目文件或計劃等進行的變更，以反映修改或增加的意見或內(nèi)容。
    4．項目管理計劃更新
    項目管理計劃中可能需要更新的內(nèi)容至少包括：范圍管理計劃、  需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃、過程改進計劃、人力資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、干系人管理計劃和項目基準等口
    5．項目文件更新
可能需要更新的項目文件至少包括：需求文件、項目日志（用于記錄問題、假設(shè)條件等）、風險登記冊和干系人登記冊等。