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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/10/30）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/10/30

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/10/30）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)中國移動考友：
aceh,26天
pv＝900+400+12800+1200+1200+0+4500=21000元   ev=900+400+12800+1200+1200＊0.5+7200＊0.5=19500元cv=ev-ac=19500-12000=7500元  sv＝ev-pv=-1500元   cv＞0 成本節(jié)省   sv＜0進度滯后
sv＜0，進度滯后，如果不做調(diào)整，項目工期會拖后
bac=900+400+12800+1200+4000+1400+7200+4000=41900元 etc＝（bac-ev）/cpi=13724  eac=ac+etc=12000+13724=25724元

信管網(wǎng)henryguo：
問題1
  關(guān)鍵路徑：aceh   工期：26天

問題2
  pv=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+3＊2＊200+3＊1＊200+5＊3＊300
    =21900 元

  ev=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200＊50％+8＊3＊300＊50％
    =23100 元

  cv=ev/ac=23100/12000= 1.92
  sv=ev/pv=23100/21900=1.05

問題3

  若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期不影響，因為sv大于零，進度超前。

問題4

  bac=3＊3＊100+2＊1＊200+8＊4＊400+4＊3＊100+10＊2＊200+7＊1＊200+8＊3＊300+5＊4＊200
     =31300

  etc= bac-ac=31300-12000=19300 元

  eac=

不會超出總總預算， vac=

信管網(wǎng)olduan：
aceh    26 ＜br＞21600    20900 ＜br＞8900   -700   成本節(jié)約，進度滯后 ＜br＞有影響，spi=0.97小于1 ＜br＞31900   632   12632 ＜br＞不會超出