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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2019/11/8）在線測(cè)試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/11/8

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/8）

試題三（25分）
    閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目資源沖突管理的敘述，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
    某電子政務(wù)項(xiàng)目涉及到保密信息。項(xiàng)目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因?yàn)槿绻秧?xiàng)目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相應(yīng)的保密資質(zhì)，而保密資質(zhì)的審核需要很長(zhǎng)時(shí)間，等待審核結(jié)果也需要一段時(shí)間，這將嚴(yán)重危及到項(xiàng)目的交付日期。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師完成90%的編程和測(cè)試任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目，他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走，去執(zhí)行他新承攬的項(xiàng)目。
[問(wèn)題1]（8分）
    請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明發(fā)生上述情況的可能原因。
[問(wèn)題2]（8分）
    簡(jiǎn)要敘述如果項(xiàng)目經(jīng)理希望繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)目，應(yīng)如何進(jìn)行？
[問(wèn)題3]（9分）
    請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

信管網(wǎng)cnitpm4085286162：
問(wèn)題一 ＜br＞1、可能項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一管理，誰(shuí)的權(quán)利大就調(diào)走人員 ＜br＞2、可能這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)失去了利潤(rùn)，沒(méi)暫?；蛘呦埋R了，副總裁接了一個(gè)更有利潤(rùn)的項(xiàng)目 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1949443559：
問(wèn)題一
1、項(xiàng)目涉及保密信息，保密資質(zhì)審核時(shí)間長(zhǎng)，無(wú)法外包
2、項(xiàng)目人員需要從甲方單位獲得，無(wú)法外部調(diào)配其他人力資源
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中途發(fā)生人員變更未經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批。當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工程師完成90％的編程和測(cè)試任務(wù)時(shí)，項(xiàng)目承建單位的一名副總裁承攬了一個(gè)新項(xiàng)目，他把程序員、測(cè)試工程師從該項(xiàng)目上調(diào)走
問(wèn)題二
1、加強(qiáng)與甲方溝通協(xié)商，是否可以適當(dāng)縮小項(xiàng)目范圍，應(yīng)對(duì)硬性交付日期
2、與副總裁協(xié)商，項(xiàng)目中的程序員和測(cè)試工程師在項(xiàng)目完成前先不調(diào)走。
3、與相關(guān)專家溝通，看看是否有更高效的辦法確保項(xiàng)目如期完成
4、與項(xiàng)目組成員溝通，制定好績(jī)效考核辦法，提高每個(gè)成員的績(jī)效。
問(wèn)題三
1、每個(gè)項(xiàng)目細(xì)化wbs，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃
2、與甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通加強(qiáng)聯(lián)系，明確項(xiàng)目交付日期和交付物，若有變更或其他需求，及時(shí)提交審批，走變更流程
3、制定里程碑機(jī)制，建立有效的審批機(jī)制
4、使用有效的項(xiàng)目管理工具，提高項(xiàng)目管理效率
5、提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)
6、使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等方式，進(jìn)行工期和費(fèi)用優(yōu)化