1、（）不屬于控制采購(gòu)過(guò)程的工具與技術(shù)。

A、工作績(jī)效信息

B、合同變更控制系統(tǒng)

C、采購(gòu)績(jī)效審計(jì)

D、檢查與審計(jì)

信管網(wǎng)參考答案：A

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2、關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）。

A、有能力自行研制某種產(chǎn)品的情況下，也有可能需要外部采購(gòu)

B、決定外購(gòu)后，需要進(jìn)一步分析是購(gòu)買還是租借

C、總價(jià)合同對(duì)進(jìn)行“自制/外購(gòu)”分析過(guò)程沒(méi)有影響

D、任何預(yù)算限制都有可能影響“自制/外購(gòu)”分析

信管網(wǎng)參考答案：C

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3、根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

A、規(guī)劃采購(gòu)

B、實(shí)施采購(gòu)

C、控制采購(gòu)

D、結(jié)束采購(gòu)

信管網(wǎng)參考答案：B

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4、控制采購(gòu)的輸入不包括（）。

A、合同管理計(jì)劃

B、采購(gòu)檔案

C、合同

D、采購(gòu)文件

信管網(wǎng)參考答案：A

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5、項(xiàng)目經(jīng)理趙某負(fù)責(zé)公司的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)項(xiàng)目，搭建該平臺(tái)需要大規(guī)模的計(jì)算能力。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，國(guó)內(nèi)A公同可提供大規(guī)模計(jì)算服務(wù)。趙某在編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，正確的做法是（）。

A、直接把A公司的大規(guī)模計(jì)算服務(wù)列入采購(gòu)計(jì)劃

B、將國(guó)際上最先進(jìn)的高性能計(jì)算服務(wù)器列入采購(gòu)計(jì)劃

C、考慮項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目需求文檔、活動(dòng)成本估算等輸入

D、以A公司的采購(gòu)政策和工作程序作為采購(gòu)指導(dǎo)

信管網(wǎng)參考答案：C

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6、小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程控制的范疇。

A、對(duì)關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理

B、對(duì)于緊急采購(gòu)的備件，可以先采購(gòu)，后進(jìn)行供方審核評(píng)價(jià)

C、定期盤點(diǎn)庫(kù)存，將報(bào)廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理

D、對(duì)于出現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評(píng)定

信管網(wǎng)參考答案：B

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7、關(guān)于控制采購(gòu)的描述，不正確的是:（）。

A、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并依據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施的過(guò)程

B、采購(gòu)是買方行為，賣方不需要控制采購(gòu)過(guò)程

C、控制采購(gòu)過(guò)程中，還需要財(cái)務(wù)管理工作

D、控制采購(gòu)可以保證采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的控制

信管網(wǎng)參考答案：B

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8、采購(gòu)人員按照（）的安排實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

A、采購(gòu)工作說(shuō)明書

B、需求文檔

C、活動(dòng)資源需求

D、采購(gòu)計(jì)劃

信管網(wǎng)參考答案：D

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9、 以下關(guān)于說(shuō)明書（SOW）的敘述中，不正確的是（）。

A、SOW的內(nèi)容主要包括服務(wù)范圍、方法、假定、工作量、變更管理等

B、內(nèi)部的SOW有時(shí)可稱為任務(wù)書

C、SOW的變更應(yīng)由項(xiàng)目變更控制過(guò)程進(jìn)行管理

D、SOW通過(guò)明確項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作來(lái)確定項(xiàng)目范圍

信管網(wǎng)參考答案：D

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10、項(xiàng)目外包是承接項(xiàng)目可能采取的方式，但只有（）是允許的。

A、部分外包

B、整體外包

C、主體外包

D、層層轉(zhuǎn)包

信管網(wǎng)參考答案：A

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11、在采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，需要考慮組織過(guò)程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購(gòu)規(guī)劃時(shí)需要考慮的。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C、采購(gòu)工作說(shuō)明書

D、干系人登記冊(cè)

信管網(wǎng)參考答案：C

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12、小王作為某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，決定采用投標(biāo)人會(huì)議的方式選擇賣方。以下做法中，正確的是（）

A、限制參會(huì)者提問(wèn)的次數(shù)，防止少數(shù)人問(wèn)太多問(wèn)題

B、防止參會(huì)者私下提問(wèn)

C、小王不需要參加投標(biāo)人會(huì)議，只需采購(gòu)管理員參與即可

D、設(shè)法獲得每個(gè)參會(huì)者的機(jī)密信息

信管網(wǎng)參考答案：B

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13、采購(gòu)是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購(gòu)買過(guò)程。以下關(guān)于采購(gòu)的敘述中，可能不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?

A、賣方可能會(huì)設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理所有的工作

B、企業(yè)采購(gòu)可以分為日常采購(gòu)行為和項(xiàng)目采購(gòu)行為

C、如果采購(gòu)涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)傾向于尋找總集成商

D、在信息系統(tǒng)集成行業(yè)，普遍將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購(gòu)稱為“外包”

信管網(wǎng)參考答案：B

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14、審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息，建立必需的糾正和預(yù)防措施，作為將來(lái)選擇供應(yīng)商的參考過(guò)程，屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的（）過(guò)程

A、供方選擇

B、合同收尾

C、編制合同

D、合同管理信管網(wǎng)

參考答案：D

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15、采購(gòu)過(guò)程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施采購(gòu)過(guò)程中的偏差。以下關(guān)于采購(gòu)控制敘述中，不正確的是（）。

A、控制采購(gòu)過(guò)程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購(gòu)

B、控制采購(gòu)是管理采購(gòu)的關(guān)系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實(shí)施的變更和采取糾正措施的過(guò)程

C、控制采購(gòu)過(guò)程中可通過(guò)績(jī)效評(píng)估，預(yù)測(cè)賣方未來(lái)項(xiàng)目執(zhí)行能力

D、控制采購(gòu)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作

信管網(wǎng)參考答案：A

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