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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/12/4)
試題1: 在項(xiàng)目的一個(gè)階段末,開始下一階段之前,應(yīng)該確保( )。
A. 下個(gè)階段的資源能得到
B. 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C. 采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D. 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果
公式( )能最準(zhǔn)確地計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的工作量。
A.工作量= 歷時(shí)/ 人員生產(chǎn)率
B.工作量= 歷時(shí)/ 人力資源數(shù)量
C.工作量=(最樂觀時(shí)間+ 4最可能時(shí)間+ 最悲觀時(shí)間)/ 6
D.工作量= 項(xiàng)目規(guī)模/人員生產(chǎn)率
根據(jù)《GB/T 14394-2008計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理》,有關(guān)下列術(shù)語與定義描述中,( )是錯(cuò)誤的。
A.軟件可維護(hù)性,是指與進(jìn)行規(guī)定的修改難易程度有關(guān)的一組屬性
B.軟件生存周期,是指軟件產(chǎn)品從形成概念開始,經(jīng)過開發(fā)、使用和維護(hù),直到最后不再使用的過程
C.軟件可靠性,是指在規(guī)定環(huán)境下、規(guī)定時(shí)間內(nèi)軟件不引起系統(tǒng)失效的概率
D.軟件可靠性和可維護(hù)性大綱,是指為保證軟件滿足規(guī)定的可靠性和可維護(hù)性要求而記錄的歷史檔案
關(guān)于項(xiàng)目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中,( )是正確的。
A.通過建立團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則及實(shí)施可行的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對(duì)項(xiàng)目的影響是正面的還是負(fù)面的,項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任處理它
根據(jù)以下布線計(jì)劃及完成進(jìn)度表,在2010年6 月2 日完工后對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè),按此進(jìn)度,完成尚需估算(ETC)為( )。
A.18000 元
B.36000元
C.20000元
D.54000元
小王為本公司草擬了一份計(jì)算機(jī)設(shè)備采購合同,其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供技術(shù)支持服務(wù)”。經(jīng)理審閱后要求小王修改,原因是( )。
A.文字表達(dá)不通順
B.格式不符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
C.對(duì)合同標(biāo)的的描述不夠清晰、準(zhǔn)確
D.術(shù)語使用不當(dāng)
進(jìn)行配置管理的第一步是( )。
A.制定識(shí)別配置項(xiàng)的準(zhǔn)則
B.建立并維護(hù)配置管理的組織方針
C.制定配置項(xiàng)管理表
D.建立CCB
一個(gè)公司的新員工被分配到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作,她必須決定是否接受分配到這個(gè)項(xiàng)目或者要求被分配到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看( )以幫助她確認(rèn)分配的工作。
A.活動(dòng)定義
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.工作說明
D.責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與()相結(jié)合
A、技術(shù)管理
B、質(zhì)量管理
C、投資管理
D、風(fēng)險(xiǎn)管理
下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法中,()是正確的
A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間
B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位,并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起
C、投資回收期越長,則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好
D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期
某軟件開發(fā)項(xiàng)目拆分成3個(gè)模塊,項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)模塊的開發(fā)量(代碼行)進(jìn)行了估計(jì)(如下表),該軟件項(xiàng)目的總體規(guī)模估算為()代碼行
A、10333
B、10667
C、14000
D、10000
項(xiàng)目可行性分析是立項(xiàng)前的重要工作,包括技術(shù)、物資、資源、人員的可行性,在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí),需要在( )過中分析人力資源的可行性。
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、法律可行性分析
項(xiàng)目論證是一個(gè)連續(xù)的過程,一般包括以下幾個(gè)步驟,正確的執(zhí)行順序是( )
①收集并分析相關(guān)資料
②明確項(xiàng)目和業(yè)主目標(biāo)
③擬定多種可行的實(shí)施方案并分析比較
④選擇最優(yōu)方案進(jìn)行詳細(xì)論證
⑤編制資金籌措計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
⑥編制項(xiàng)目論證報(bào)告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤
下表是項(xiàng)目甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度數(shù)據(jù),則()最有可能在成本的約束內(nèi)完成。
A、項(xiàng)目甲
B、項(xiàng)目乙
C、項(xiàng)目丙
D、項(xiàng)目甲和項(xiàng)目丙
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