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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/1/18）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/1/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/1/18）

【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構成，項目工期要求為100天。項目組根據初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網絡圖如下圖所示（箭線下方為活動歷時）。

【問題1】（7分）
（1）請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。
（2）該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求？可能需要壓縮的活動都有哪些？
（3）若項目組將B和H均壓縮至30天，是否可滿足工期要求？壓縮后項目的關鍵路徑有多少條？關鍵路徑上的活動是什么？
【問題2】（9分）
項目組根據工期要求，資源情況及預算進行了工期優(yōu)化，即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天，并形成了最終進度計劃網絡圖；給出的項目所需資源數量與資源費率如下：

按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現，活動D完成一半，活動E準備第二天開始，活動G完成了1/4；此時累計支付的實際成本為40000元，請在下表中填寫此時該項目的績效信息。

【問題3】（6分）
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI（給出計算公式和計算結果，結果保留2位小數），評價當前項目績效，并給出改進措施。
【問題4】（3分）
項目組發(fā)現問題后及時進行了糾正，對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響，請預測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC（給出計算公式和計算結果）

信管網wyxgw：
1/3/5/6，120＜br＞20，g/l＜br＞可，2條。a,d,h.  b,g,i＜br＞

信管網18853932309：
1.（1）關鍵路徑：bgi或1-3-5-6；   工期120天
 （2）20天；  i h d g b a 
（3）可以；  2條；   adh,bgi

2.pv:3600  13200  900   9600  1800  4000  0    0   33100元
  ev:3600  13200  900   9600  180   4000  0    0   31480元

3.ev=31480  pv=33100  ac=40000
  則：cv=ev-ac=31480-40000=-8520.00元
      sv=ev-pv=31480-33100=-1620.00
      cpi=ev/ac=31480/40000=0.79
      spi=ev/pv=31480/33100=0.95

4.bac=71700
  etc=bac-ev=71700-31480=40220
  eac=etc+ac=40220+40000=80220元

信管網qiqingli2020：
bgi 120
20 b g i hd
可以 2條 bgi adh

a 3600  3600
b 13200 13200
c 900 900
d 9600 9600
e 1800 0
g 4000 4000
h 0  0
i 0 0

cv -8700
sv -1800
cpi=ev/ac=31300/40000
spi =ev/pv =31300/33100 

信管網luanyi0916：
問題1：
（1）項目初步進度計劃的關鍵路徑是bgi、工期是120天；
（2）進度計劃需要壓縮20天才能滿足工期要求，可能需要壓縮的活動有a、d、h、b、g、i；
（3）若b和h均壓縮30天，可以滿足工期要求，壓縮后的關鍵路徑有2條，關鍵路徑上的活動是a、d、h、b、g、i。

問題2：
pv：活動a=180＊20=3600元、活動b=220＊30＊2=13200元、活動c=150＊6=900元、活動d=240＊20＊2=9600元、活動e=180＊10=1800元、活動g=200＊10＊2=4000元、活動h=0元、活動i=0元、合計pv=3600+13200+900+9600+1800+4000=33100元；
ev：活動a=180＊20=3600元、活動b=220＊30＊2=13200元、活動c=150＊6=900元、活動d=240＊20＊2=9600元、活動e=0元、活動g=200＊10＊2=4000元、活動h=0元、活動i=0元、合計ev=3600+13200+900+9600+4000=31300元。

問題3：
cv=ev-ac=31300-40000=-8700、sv=ev-pv=31300-33100=-1800、cpi=ev/ac=31300/40000=0.78、spi=ev/pv=31300/33100=0.95；cpi與spi都小于1，因此當前的績效為：成本超支、進度滯后，可以采取如下措施：加班趕工、快速跟進、申請有效資源、經過客戶同意，適當調整項目范圍、同客戶加強溝通，確定驗收標準、采取有效風險應對措施，避免出現返工。

問題4：
bac=180＊20+220＊30＊2+150＊6+240＊40＊2+180＊10+200＊40＊2+100＊40＊2+150＊30＊2=3600+13200+900+19200+1800+16000+8000+9000=71700元、etc=bac-ev=71700-31300=41400元、eac=ac+etc=40000+41400=81400元。

信管網汪林林：
【問題1】 關鍵路徑：bgi，工期： 120天。 需要壓縮20天，可能需要壓縮的活動是b、e、g、i。 滿足。100天，2條，adh，bgi。 【問題2】 【問題3】 cv=ev-ac，sv＝ev－pv，cpi＝ev／ac，spi＝ev／pv 　改進措施如下： 　 【問題4】 　典型 　etc＝（bac－ac）/cpi eac=ac+etc