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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/4/25）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網山西省運城市聯通考友：
問題1 （1）abcdk、aefgk（2）15天（3）c在關鍵路徑上，總浮動時間和自由浮動時間為0 問題2 bac=3萬，總預算=4萬 問題3 pv=18000,ev=16000,cpi=0.64,spi=0.89 問題4 （1）非典型，39000 （2）典型，46875

信管網wxqtm：
【問題1】 （1）abcdk aefgk （2）18天 （3）0，0 【問題2】 bac=30000 總預算=40000 【問題3】 pv=21000 ev=19000 ac=25000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 【問題4】 （1）etc=bac-ev=40000-19000=21000 eac=ac+etc=25000+21000=46000 （2）eac=bac/cpi=40000/0.76=52632

信管網河北省滄州市華通寬帶考友：
問題1 答：項目關鍵路徑aefgk,總工期19天，活動c的總浮動時間和自由浮動時間都是1天； 問題2 答：bac=30000,總預算是40000 問題3 答：pv=21000,ev=16000,ac=25000；cpi=ev/ac=0.64；spi=0.76； 問題4 答：etc=（bac-ev）/cpi=21875,eac=ac+etc=46875（非典型偏差） etc=bac-ev=14000,eac=ac+etc=39000（典型偏差）

信管網cnitpm4559835326：
abcdk aefgk 18 0 0 30000 40000 pv=21000 ev=19000 cpi=0.76 spi=0.91 （1）eac=bac-etc+ac=36000 （2）eac=（bac-etc）/cpi+ac=39474

信管網cnitpm4268876255：
問題1： （1）關鍵路徑有兩個：aefgk和abcdk （2）總工期為：18天 （3）c在關鍵路徑上，所以總浮動時間和自由浮動時間為0 問題2： 完工bac=30000元，總預算=管理儲備+bac=40000元 問題3： ac=25000，pv=（abcefhij）=21000,ev=（abc＊.075efhij＊0.5）=19000 cpi=ev/ac=0.76,spi=ev/pv=0.90 問題4： （1）非典型偏差：eac=ac+etc=ac+bat-ev=36000元 （2）典型偏差：eac=bac/cpi=39473.68元