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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/13）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。各任務(wù)同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進(jìn)度情況進(jìn)行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務(wù)戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務(wù)戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)cnitpm31452733126：
問題1＜br＞pv=2000+3000+4000+2000+1800=12800＜br＞ev=2000＊20％+3000＊30％+4000＊30％+2000＊80％+1800＊50％=400+900+1200+1600+900=5000＜br＞問題2＜br＞etc=（bac-ev）/cpi

信管網(wǎng)kingbn：
問題1： pv=（2000+3000+4000+2000+1800）x5=59000 ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600 問題2、 ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/59000=0.91 因為cpi<1,spi<1，所以項目進(jìn)度延后，成本超支。 3、項目經(jīng)理可以采取以下措施： 1、趕工，通過增加工人和資源加快項目進(jìn)度； 2、快速跟進(jìn)，通過并行活動縮短項目工期； 問題3、 改進(jìn)工藝或設(shè)備，提高工作效率，加快項目進(jìn)度； 4、選派經(jīng)驗豐富的工人提高工作效率，加快項目進(jìn)度； 5、加強(qiáng)項目質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。 問題 4、 戊任務(wù)原計劃日平均工作量=100％/7=1/7 剩余日平均工作量=50％/2=0.25 0.25/1/7= 1.75 剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的1.75倍.

信管網(wǎng)rａｎｄyhero：
1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）x5=59000 ev=2000x10x0.2+3000x9x0.3+4000x12x0.3+2000x13x0.8+1800x7x0.5=53600 2、ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000 cpi=ev/ac=53600/85000=0.63 spi=ev/pv=53600/59000=0.91 因為cpi<1,spi<1，所以項目進(jìn)度延后，成本超支。 3、項目經(jīng)理可以采取以下措施： 1、趕工，通過增加工人和資源加快項目進(jìn)度； 2、快速跟進(jìn)，通過并行活動縮短項目工期； 3、改進(jìn)工藝或設(shè)備，提高工作效率，加快項目進(jìn)度； 4、選派經(jīng)驗豐富的工人提高工作效率，加快項目進(jìn)度； 5、加強(qiáng)項目質(zhì)量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工。 4、戊任務(wù)原計劃日平均工作量=100％/7=1/7 剩余日平均工作量=50％/2=0.25 0.25/1/7= 1.75 剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的1.75倍.

信管網(wǎng)dotta：
問題1 pv64000 ev 56100 問題2 進(jìn)度落后 成本超支 問題3 替換工作效率高的人員 趕工 在風(fēng)險可控的情況下采取并行施工的方法 問題4 1.75

信管網(wǎng)li-run：
1、pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元 ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600元 2、sv=ev-pv=53600-64000=-10400 cv=ev-ac=53600-（16000+13000+27000+19000+10000）= -31400元 spi=ev／pv=53600／64000=0.8375 ＜1 進(jìn)度滯后 cpi=ev／ac=53600／85000=0.6306 ＜1 成本超支 3、趕工、加班、換效率高的人、外包部分工作等 4、趕工日均工作量：1800＊7＊50％／（7-5）=3150 原日均工作量：1800 倍數(shù) ＝ 3150／1800=1.75