如何在合同談判階段、項目計劃階段、項目執(zhí)行階段進行項目范圍管理？

（1）合同談判階段

1、取得明確的工作說明書或更細化的合同條款

2、在合同中明確雙方的權利和義務，尤其是關于變更問題

3、采取措施，確保合同簽約雙方對合同的理解是一致的

（2）計劃階段

1、編制項目范圍說明書

2、創(chuàng)建項目工作分解結構

3、制定項目的范圍管理計劃

（3）執(zhí)行階段

1、在項目執(zhí)行過程中加強對已分解的各項任務的跟蹤和記錄

2、建立與項目干系人進行溝通的統(tǒng)一渠道

3、建立整體變更控制的規(guī)程并執(zhí)行

4、加強對項目階段性成果的評審和確認

（4）項目全生命周期范圍變更管理

1、在項目管理體系中應該包含一套嚴格、實用、高效的變更程序

2、規(guī)定對用戶的范圍變更請求，應正式提出變更申請，并經雙方項目經理審核后，視不同情況，做出相應的處理。