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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/6/28）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/6/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/6/28）

信管網(wǎng)cnitpm494367161：
a1    26   a2    34    a60

信管網(wǎng)newnewabc：
問題1：
a1：26，a2：34，a：60
問題2：
財務(wù)預(yù)期的預(yù)算額是50＊1.1=55萬元，按類比方法分配預(yù)算得：55/60=0.916，a1：23.82，a2：31.18，a：55
問題3：
查閱組織過程資產(chǎn)中歷史項目檔案和財務(wù)數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目間差異，向項目管理部門和財務(wù)總監(jiān)做說明，列明項目信息、假設(shè)和制約因素，提出以下可能的意見。
1.當前項目處于初始階段，信息不完全，與決算不同，應(yīng)先定義預(yù)算準確度，允許預(yù)算存在置信偏差，預(yù)算在某個區(qū)間變動。
2.重新明確估算方法：①說明可重用的內(nèi)容百分比，按百分比重新估算；②重新確定差異加權(quán)因子，重新估算，可說明估算區(qū)間；③按百分比、固定值或計算公式預(yù)留應(yīng)急儲備和管理儲備。
3.召開專家會議，并群體決策。
問題4：
估算方法：參考歷史信息的類比法、參數(shù)法，專家分析法 ，會議法，群體決策技術(shù)，技術(shù)分析法、自頂向下方法、儲備分析。
其它工具和技術(shù)：質(zhì)量成本方法、使用項目管理系統(tǒng)工具、三點估算、投標估算 分析等。

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1 a1=26,a2=34,a=60；
2 a1=23.8；a2=31.2；a1.1=11；a1.2=16.5
3 為穩(wěn)妥起見，找財務(wù)總監(jiān)提出10％管理儲備
4 參數(shù)估算，自上而下的估算；  專家判決，參數(shù)估算，類比估算，三點估算，儲備分析，質(zhì)量成本，管理軟件，賣方投票分析，群體決策