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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/14）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責(zé)的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準(zhǔn)項目組合

E、 制定項目組合預(yù)算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，該目標(biāo)對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標(biāo)可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應(yīng)該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)張宇璇861103：
【問題1】（1）項目管理是指綜合管理一個項目，使項目成果達(dá)到項目發(fā)起人的要求，成功交付項目成果。項目集管理是聚焦項目的共同目標(biāo)，通過項目綜合管理，使項目的目標(biāo)最終實現(xiàn)；項目組合管理是聚焦不同項目之間的利益，使項目利益最大化。 （2）應(yīng)采用項目組合管理的方式，因為每個項目的發(fā)起時間不同，項目目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點不一樣，交付物也不一樣，但項目內(nèi)部又彼此關(guān)聯(lián)?？梢圆捎庙椖拷M合管理，通過綜合管理的方式，使項目達(dá)成自身的目標(biāo)，最終達(dá)成項目總體目標(biāo)。 【問題2】從變更來看，項目組a項目經(jīng)理需要制定項目變更管理計劃，及時跟進(jìn)項目的情況，檢查項目是否按計劃開展，是否發(fā)生了變更，以及發(fā)生變更的原因，評估變更帶來的影響。確定項目已經(jīng)發(fā)生變更或者收到項目干系人提出的變更申請時，要及時上報變更管理委員會，是否批準(zhǔn)變變更，并實施變更。而協(xié)同小組只是檢測是否發(fā)生了變更，變更是否發(fā)生在可控范圍之內(nèi)，不參與具體的變更實施及批準(zhǔn)。從計劃來看，項目a經(jīng)理需要結(jié)合項目章程、項目說明書等編寫項目管理計劃，還要及時編制項目進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量計劃、成本管理計劃等，使項目能按照計劃按部就班地實施，確保項目最終的可交付符合要求。而協(xié)同小組只負(fù)責(zé)項目之間的管理計劃，注重項目之間的相互協(xié)調(diào)，使各項目不發(fā)生偏離；對于監(jiān)控來說，項目a經(jīng)理要及時監(jiān)控項目進(jìn)展情況，設(shè)立里程碑進(jìn)行查看，確保項目按照既定計劃開展，如發(fā)生變更則及時跟進(jìn)；協(xié)同小組監(jiān)控主要聚焦項目之間的開展情況，項目整體進(jìn)展。 【問題3】 bcd 【問題4】yynyn

信管網(wǎng)totem369：
問題1： 項目組合管理是組織戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實現(xiàn)，項目組合中的項目具有優(yōu)先級，組織需平衡各項目組合的風(fēng)險和效益，合理分配資源； 項目集屬于項目組合，項目集中的項目（集）強關(guān)聯(lián)，一般因功能或行業(yè)領(lǐng)域不同，但又必須合作才能完成的項目，宜合理分配資源； 項目可屬于項目組合或項目集。 問題2： 項目組a的經(jīng)理負(fù)責(zé)整合管理子項目，向負(fù)責(zé)集的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，相當(dāng)于總計劃的審批人，具體的過程活動應(yīng)由組員完成； 項目組a的經(jīng)理制定子項目的變更管理流程，有審批決策權(quán)，組員嚴(yán)格執(zhí)行變更流程； 項目組a的經(jīng)理負(fù)責(zé)和其它子項目的溝通，組員不宜直接和其它組組員溝通； 項目組a負(fù)責(zé)監(jiān)控組員是否按計劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)偏差，執(zhí)行糾正流程，組員只需完成自己份內(nèi)的工作； 項目組a的經(jīng)理是該子集的管理者，有一定范圍的決策權(quán)。 問題3： bde 問題4： 1、v 2、x 3、v 4、v 5 、v

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/項目:單一，獨特，一次性工程管理。項目集:多個項目組成集合，協(xié)調(diào)管理以達(dá)到單一項目無法獲得的最大收益。項目組合:多項目或項目集組合起來，以完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)＜br＞適合項目組合管理，跨領(lǐng)域太多＜br＞2/工程項目實施和職能部門的關(guān)系＜br＞3/abe＜br＞4/?，?，?，?。?