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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/9/22）在線測試：www.xomuzic.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/9/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/9/22）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網(wǎng)站、分公司及下屬機構(gòu)子網(wǎng)站具體建設(shè)的管理工作。小方根據(jù)在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程。因工期緊，小方僅確定了項目負責人、組織結(jié)構(gòu)、概要的里程碑計劃和大致的預算，便組織相關(guān)人員開始各個網(wǎng)站的開發(fā)工作。
在開發(fā)過程中，不斷有下屬機構(gòu)提出新的網(wǎng)站建設(shè)需求，導致子網(wǎng)站建設(shè)工作量不斷增加，由于人員投入不能及時補足，造成實際進度與里程碑計劃存在嚴重偏離；同時，因為與需求提出人員同屬一個集團，開發(fā)人員不得不對一些非結(jié)構(gòu)性的變更做出讓步，隨提隨改，不但沒有解決項目進度，質(zhì)量問題時有出現(xiàn)，而且工作成果的版本越來越混亂。
[問題1]（8分）
請簡要分析該項目在啟動及計劃階段存在的問題。
[問題2]（10分）
（1）簡要敘述正確的項目啟動應包含哪些步驟？
（2）針對在啟動階段存在的問題，可以采取哪些措施（包括應采用的具體工具和技術(shù)）進行補救？
[問題3]（7分）
請為該項目設(shè)計一個項目章程（列出主要欄目及核心內(nèi)容）。

信管網(wǎng)練勛浩：
項目的需求，反應干系人的要和期望， 干系人的影響，】、里程碑進度計劃， 組織職能 概要預算 投資回報率 項目經(jīng)理的授權(quán) 項目必須實施的商業(yè)需求

信管網(wǎng)練勛浩：
1.沒有按變更流程處理項目的需求 項目的里程碑計劃不應小方一個制定， 項目投入的人員不足，對項目人員估算不準，沒有及時補充人手。 缺乏對進度的監(jiān)控，造成進度偏離，沒有進行調(diào)整進度計劃， 修改需求，對結(jié)構(gòu)便跟， 沒對質(zhì)量進行控制，項目版本管理混亂，沒進行版本控制. 2.項目啟動，：立項，，機會研究，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目論證，項目評估，項目實施 措施：加強對項目變更的管理，按變更流程處理項目需求便跟 加強進度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度的偏離，及時調(diào)整項目的進度 及時補充項目人員， 嚴格管理項目的版本，加強項目的配置管理 采用進度管理軟件，采用甘特進行進度管理 項目的章程： 項目的描述， 項目的需求， 項目的目標 立項的理由 項目驗收的標準 項目的投入 項目的風險 項目經(jīng)理的權(quán)限和授權(quán) 項目發(fā)起人的職權(quán)

信管網(wǎng)湖南省懷化市電信ADSL考友：
問題1：項目啟動階段未把相關(guān)關(guān)系人進行溝通確定項目建設(shè)范圍和需求，未確定項目組成員，項目計劃未考慮到需求控制風險，計劃制定未于相關(guān)干系人進行溝通。 問題2：項目啟動會：項目啟動會議召開、項目

信管網(wǎng)包過123：
1.小芳作為項目經(jīng)理沒有足夠的經(jīng)驗＜br＞2、在項目啟動時項目管理計劃不夠完善＜br＞3.沒有做任務分解和詳細的計劃，導致執(zhí)行過程中有所出入

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
問題1 1、識別項目需求不明確。 2、項目范圍目標不明確。 3、里程碑進度計劃不明確。 4、沒有制定干系人管理計劃。 5、沒有制定項目溝通管理計劃。 6、沒有制定人力資源管理計劃。 7、版本隨意更改，沒有按變更控制流程進行變更。 8、沒有配置質(zhì)量管理人員。 問題2 （1） 1、識別項目需求。 2、解決方案的確定。 3、對項目進行可行情分析。 4、項目立項。 5、項目章程的確定。 （2） 1、制定項目范圍管理計劃。2、里程碑進度管理計劃。3、制定分階段實施的實施策略。4、充分的需求分析調(diào)研，在此基礎(chǔ)上編制用戶需求說明書。 問題3 1、項目需求。2、項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求。3、里程碑進度計劃。4、干系人的影響分析。5、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)。6、論證項目業(yè)務預算，包括投資回報率。7、項目的概要預算。